“‘一体电量与线损管理’系统筛查，10千伏丝网区5712线路突发高损，线损率为50.04%，系统分析无采集失败表计、无户变关系异常，请台区负责人尽快到现场排查。”9月27日，国网深州市供电公司线损专责通过供电微信群发布高损台区督办通报。该公司线损攻关团队成员随即逐户排查，发现宏利五金制造有限公司电压互感器中相接线柱烧毁，造成电量少计，现场更换电压互感器后，第二日该台区线损率降低至3.61%。这是该公司精准管控线损助力提质增效的一个缩影。
自提质增效专项行动开展以来，深州市公司以同期线损对标管理为目标，优化运行管理机制，强化过程管控，由营销、运维、稽查线损专业技术人员组成线损攻关团队，打破专业壁垒，相关专业协调联动，解决降损难点问题。
建机制，夯实管控机制。该公司采取管控机制，将台区日线损与采集失败明细进行同步通报，按不达标天数分区间预警。他们实行台区线损日预警、周管控、月通报机制，将长期不合格的台区纳入督办清单，限期治理并销号。
定规范，强化考核管控。该公司以“一台区一指标”的优化运行管理机制代替台区线损达标治理机制，修订月度指标考核办法，加大考核力度。每月考核结果发布后，该公司发建部牵头召开线损月度分析例会，梳理对标指标和业绩指标，各供电所提问题、说难点，专业部门明责任、定对策。
摆问题，解决技术难题。在“美丽乡村”切改台区工程中，常因现场工作与系统流程不同步，导致老台区负损、新台区高损。针对这一情况，该公司营销部结合现场工作实际，编制台区变更标准化作业流程，涵盖现场切改、台区推送、装表接电等各个关键环节，严控各环节流程时限，做到无缝衔接、闭环管控。下一步，深州市公司将利用同期线损管理系统中的理论线损管理模块，依据台区理论计算结果，编制“一台区一指标”管理台账，做好线损分析监测工作，及时治理异常数据，分析日线损、月线损波动情况，形成数据筛选、异常判断、原因分析、整改计划、执行情况、成效对比的闭环管理机制，有效提升异常处理效率。（付英）
