数字化转型是以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。数字化转型的本质是变革，对于企业是长期的自我变革和改进，也是持续项目实践累积出来的突围之路。
目前大部分企业依然处以项目实践为主的数字化转型前期，同时企业易深陷“试点困境”、无法实现全面转型的困境，其主要原因在于缺乏变革推动者和全员共识即数字化人才，并且这也是企业数字化转型从试点走向可持续卓越成长的制胜关键。
不可否认，很多数字化建设是从“事”和“物”的角度来切入的，对“人”的数字化考虑不足；各类关于“业务流程、系统、技术、设备、运营”的话题层出不穷，但很少有人深入剖析“组织数字化”这一议题。本质上看，“事”和“物”有行业共通性、标准化程度高，是行业普遍效率提升的抓手，更多是带来一种“高运营效率”。但是一家企业长期发展，只能来源于人的工作、人的协同、人的知识、人的创造性以及组织的变革，没有“人”的因素、没有组织的因素，企业不可能推动体系化的创新，不可能持续产生新产品、新业态、新模式，不可能赢得持续竞争优势。在知识经济时代，大量的高效率工作有赖于员工之间的互动、协同乃至共同学习，这也是数字化不能忽视的重要领域。
在实践中，组织的数字化也是数字化转型的保障，数字化转型不仅仅需要技术，而且是需要组织管理来保障的。当前，很多企事业都在推行数字化组织的转型，那么数字化组织到底是怎么样的呢？
相对于传统的组织结构，数字化组织是建立在数据管理基础之上的，数字化让组织变得更轻，组织内各部门协同更加高效、顺滑；各个部门的接口更加清晰明了，各部门各自拥有的能力能够相互调用，整个组织变的更加灵活。当然数字化组织也会直接去连接外部组织。无论是供应商还是经销商。之前这种跨组织的融合非常难，效率也很低，比较容易发生各种内部摩擦，甚至导致企业在经营战略中发生误判，从而丧失发展机遇，而数字化组织的建立，则能让大家共享更多信息，会有更多准确地预判。能够让企业及时发现问题，并有时间做好相应预案。一旦有突发情况出现，能及时采取有效的、相对应的措施，各个部门的联动改变会更快，更有效率。
总之，数字化组织的建立，能够让企事业单位，内外分工协同效率更高，组织更加灵动，更加去专业化，为此，企业应当尽早搭建起数字化组织，从而通过敏捷的数字化组织为业务赋能。
数字化人才队伍和敏捷组织，是企业全面数字化的根本保障
开课吧企业服务作为数字化转型的人才与组织发展合作伙伴，专注于数字化人才培养，将数字化人才分为以下几大类：数字化领军人才是指企业高级高管，推进整个企业数字化变革的顶层管理人才。数字化管理人才是指同时具备行业视野和数据科学思维，发挥数据驱动业务、数据支持决策等优势，从而推进企业数字化变革的管理型人才。数字化专业人才是指在IT、互联网、数据等技术领域，具备纵深垂直能力的专业技术型人才。数字化应用人才是指在企业各岗位中应用数据技术来支持自身工作或业务提升的广泛人群。通过对人才的数字化培养，进而打造敏捷的数字化组织，从而助力传统企业转型为数字化企业。
