混改激活“自我疗愈”功能 百年重工“涅槃重生”

100年，在人类发展历程上是“弹指一挥间”，而在企业发展的时间坐标上，却弥足珍贵。有这样一个企业，100年里的发展充满了艰辛和挑战，从百年前民族工业星星之火的筹建，到新中国计划经济创多项第一的辉煌，再到80年代体制改革人员分流的阵痛，从老国有企业人浮于事、效率低下的困局到今天国企混合所有制的深刻实践。在这个过程中，北方重工这个百年企业历经沧桑巨变，折射出这个伟大时代光辉印记，混改也让这个老牌国企激活了自我疗愈功能，百年企业再次发出了耀眼的光辉。

混改激活体制机制 百年企业“涅槃重生”

辽宁方大集团在辽宁起步并成功走向全国，目前已经成为拥有炭素、钢铁、医药、商业四板块，兼营重型机械制造、矿山、房地产等的大型综合性企业集团。正是在方大集团飞速发展的过程中，方威怀着“回家乡投资，为家乡作贡献”的情怀，继参与东北制药、中兴商业混改后，又参与了北方重工的司法重整和混合所有制改革。

混改开启了北方重工的重塑、再生之路，广大员工正齐心协力，攻坚克难，众志成城，背水一战，全力助推企业发展，赢得了企业改革发展先机。作为战略投资者，方大集团为北方重工带来完全市场化的体制机制、雄厚的资本资源优势和全新的经营发展理念，促进北方重工加速形成现代企业治理结构和经营管控体系。

北方重工通过迅速导入灵活高效的体制机制，植入精细化管理的理念，在方大集团雄厚的发展资金支持下，快速恢复了生产经营、订货回款、产品质量控制等各项重点工作，“自我疗愈”作用逐步显现。

同时，把握市场脉搏，加快产品技术升级和新产品研发。沈阳地铁二号线南延线项目两台直径6.48米土压平衡式盾构机技术改造再升级，进一步确立了北方重工在盾构机市场领域技术领先地位。HLS-415新型烧结环冷机、1000t/h砂石骨料生产线等一批新开发产品，已成为企业打造新经济增长点的重要支撑，具有巨大的社会效益及经济效益。

员工积极转变思想 不断激活自身活力

借助混改东风，不断激发内生动力，北方重工陆续涌现出了完成1200余件关键产品部件攻关、产品部件合格率达100%的沈阳市劳动模范李化龙；涌现出了冷作工领域行家里手、带领车间实现人均日产量达到260公斤以上的沈阳市“技术标兵”张玉清；涌现出了多年岗位上创新、累计为企业创收200余万元的辽宁省五一劳动奖章获得者蔡君杰等领军人物。

企业混改后，李化龙积极降本增效，利用自己的经验改制废旧刀具进行再利用，带领班组员工修废利旧、小改小革，本着节约成本创效益的想法，自己动手改制工具，最大限度发挥工具的使用价值，降低生产成本。经他改制的刀具、钻头等工具达数十种，节约工具费用数千元。

张玉清带领车间平均每月完成组焊件产量400吨以上，先后保质保量完成多个重点项目结构件生产任务；他善于创新攻关，自制组焊工装，改进工艺方法，大大提高了组焊精度和质量，节约了生产成本，为企业节约6万余元；他注重利用边角余料制作吊耳、支撑等工装，对生产消耗的焊材、焊剂、砂轮片等精细化管理，将精细管理理念传达到每个车间员工，2020年他所在的车间，累计节约生产消耗材料费用约3万余元。

蔡君杰在岗位上的注重创新，风塔筒体高精度快速曲型工艺成功攻关，提高生产效率一倍以上，筒体一次成型合格率100%，创收40万元；发明的筒体内环缝反向自动焊接方法的推广，每年可为企业节约制造费用50多万元。设计的盾构机盾体外部工艺背板及环形支撑加固的组对工艺方案，解决了大直径盾体辊筒精度问题，每年可为企业节约40余万元。