2月8日，以“ONE有引力”为主题的2020-2021科大讯飞年度计划大会暨颁奖典礼在合肥举行。科大讯飞董事长刘庆峰发表了题为《系统性创新迎接人工智能大未来》内部主题演讲，与在合肥主会场和广州、武汉、新疆、青岛、杭州、上海等12个分会场的讯飞员工，共同回顾科大讯飞的2020，展望2021。
定下千亿收入目标
刘庆峰表示，后疫情时代，民生短板的凸显、企业数字化转型的加速、人口老龄化服务需求的扩大、全球竞争和发展驱动力的倒逼，将推动全社会加速进入数字生存时代，人工智能的大未来也将随之到来。面对历史性挑战带来的历史性机遇，科大讯飞将迎接迄今为止全人类最大的产业浪潮。
“在人工智能2.0时代，我们要达到10亿活跃用户，实现科大讯飞的千亿收入要带动万亿的产业生态，要成为中国人工智能产业的领导者，并且全球人工智能产业代表中国赢得话语权，要成为科技创新引领未来，用人工智能建设美好世界的杰出的公司，向着伟大公司去迈进。”
打造根据地业务
刘庆峰表示，支撑千亿目标和发展的关键引擎在于根据地业务和系统性创新。
所谓根据地业务，刘庆峰表示，是指那些通过可以刚需成效建立用户使用习惯，形成用户高粘性，从而获得长期受益的业务。以科大讯飞的蚌埠智慧学校项目为例，随着项目的落地，不仅可以为师生带来实实在在的收益，还可促进学业能力的提升、创业能力的进步和五育并举的发展。总而言之，根据地业务可以持续提升用户粘性，持续开拓发展空间，从而为企业带来足够安全的市场份额和品牌制高点。
围绕根据地，我们有三大要求：利润增长的价值要高于收入增长的价值；现金流的健康度高于利润指标的数据；持续盈利的能力高于短期业绩的增速。“要用开放的心态形成以我为主的产业生态，关键要坚持定位互补、分利共荣、长期诚信，打造创新的产业生态链，形成群体护城河。”
打造系统性创新
刘庆峰表示：单点技术创新技术模式很难实现，必须有一个系统性的舞台，因为它不仅仅是技术问题，还包括了关键的场景、需求、资源、教研以及管理模式的一盘棋。
关于系统性创新，刘庆峰认为有三大关键因素。首先是单点核心技术跨越鸿沟，即必须掌握有单点技术；其次是创新链条上关键技术的深度融合能力，也就是说需要有深度联合的底层平台；最后是重大系统性命题的深度解析能力，而这也是科大讯飞企业文化和历史责任感的体现。
除了三大关键因素外，系统性创新还有两大基础——即承载重大创新命题的舞台和行业科技品牌公信力。刘庆峰拿青岛和蚌埠因材施教项目来举例，并表示，“正因为这种行业科技品牌的公信力，才让我们拥有了承载创新命题的重大舞台。”
尤其值得一提的是，刘庆峰还提出了持续提升系统性创新能力的方法论。第一，要不断的培养具有科学洞察力和市场洞察力的复合型人才；第二，要有支撑系统性创新的研发科研和软硬件平台；第三，要进行面向系统性创新的组织能力建设。
“另外还一定需要有一个长期心态，从具体场景切入，持续形成的行业品牌公信力，你一定要进入一个根据地市场，做到一个赛道一个场景，一定要把它做实做透，真正的尊重客户，真正的给客户创造价值，一步一个脚印的积累我们的品牌公信力。”刘庆峰补充道。
演讲的最后，刘庆峰表示，公司将把“根据地业务+系统性创新”双轮驱动战略贯穿于公司未来5年发展中，争取在实现1000亿目标的同时，让科大讯飞的人工智能业务真正能够破茧成蝶。
