2020年的突发疫情在阻碍人们出行脚步的同时，也给酒店行业带来巨大影响。但在这种环境下，希岸以极高的抗风险能力和稳定的营收结构豹速发展，实现逆势发光，挤进国内中端酒店市场前端梯队中。
据数字资料显示，到2020年10月初，全品牌RevPAR就实现了同期的105%，OCC为同期103%，营收为疫情前同期的178%，远远高于当下市场仅69%的恢复程度。在实现增收的同时，希岸的版图也不断扩张，仅2020一年就增长300多家。截止到目前为止，希岸已开业超过500家门店,全球总规模达880家，将品牌点重点布局在华南地区将近50个城市中，并不断向华北华西延展。
构建“宠己”跨界营销生态，玩转数字化成酒店“网红”
希岸是第一个提出“品牌资产溢价”的酒店品牌，在高度竞争的业态之下，品牌资产溢价成为品牌经营的竞争指标化和品牌市场价值的重要体现。品牌资产溢价由品牌创新产生，在酒店有限的服务中如何衍生新创收点，打破单靠客房盈收的弊端，希岸的秘诀就在于跨界营销创新。
以“宠己”IP为品牌核心，希岸通过多方位的品牌IP跨界营销矩阵，衍生出更多高附加值的“宠己”服务及产品，将希岸品牌所代表的“宠己”生活态度以更多具象形式融入到消费者的互动中，实现流量变现提供更优的消费场景和商业模式，促使消费者产生多次消费，从而实现多维度创收提高品牌创收能力。希岸酒店创始人兼CEO陆斯云表示，“我们除了要把基础的酒店经营，客房的服务，收益做好，我们也会进一步通过IP跨界的方式为希岸这个品牌创造更多的商业可能性。”在品牌实现流量转化的过程中，希岸联结了一条由品牌、市场、消费者、投资人组成的“宠己”商业生态闭环。
在疫情线下门店停止接客期间，希岸以跨界直播的方式继续线上开业，不间断维系希岸与消费者的互动，强化“宠己”的希岸理念赢取消费者口碑。希岸CEO陆斯云更是跨界当起了主播，联线全国480多家门店，帮助希岸加盟商解决库存问题，转化流量。据统计，在这期间希岸通过跨界直播方式为品牌多创收了1亿多的营业额。
跨界创新捕捉新创收点，溢价品牌有更大成长空间
“宠己”也逐渐在跨界的IP互动中成为希岸高辨识度的市场差异卖点。在更迭的全新消费场景下，消费者对于产品的追求，从功能型体验转向为情感型体验。希岸以“宠己”为情感沟通，希岸将酒店大堂打造成一个沉浸式体验场景——宠己下午茶吧。跨界融合了茶饮、阅读、艺术美学、零售，不仅仅解决消费者的住宿需求，同时给消费者提供包括休闲、餐饮、购物、美容等增值体验。在“宠己”场景衍生的情感投射中让客人与场景产生高频次互动，将情感价值转化为商业价值，增加房费之外的偶然性重复性的酒店消费。
为了进一步实现流量转化，希岸通过创造性的跨界资源整合，又开辟一个新零售与强社交的体验场景——云态度生活美学馆。酒店作为顾客在旅行中停留时间最长的场所，实现酒店场景最大效益化的途径就是将酒店所见变成所购。走进希岸，可以时刻让你感受到被宠爱的感觉，而这些都是希岸丰富的消费触点。在疫情的催使下，引入了互联网的运营模式，互通线上线下会员体系，使线上云态度生活美学馆的宠己好物与线下酒店大堂空间相结合。在希岸的品牌的加持下，吸引供应商以及其他品牌入驻商城，为消费者提供优质好物的同时，也为希岸品牌以及供应商带来了一系列的产业化溢价，甚至辐射希岸旗下的其他酒店品牌。
希岸通过跨界创新的方式寻找衍生创收点，在有限的空间里挖掘酒店空间的核心价值、住客的核心需求，将酒店的边界价值和住客的边界需求最大化，以此促进全方位的盈利增长，实现品牌资产溢价，因此希岸可以在疫情的影响下抗住风险，实现开业500店的突破。
成长为500规模的希岸也拥有了更强的服务能力和规模效应，可以承载更多品牌效益和社会责任。希岸目前也在极力打造着以希岸为资源中心的共享平台，通过跨界整合的方式，联合其他行业品牌以及希岸上下游供应链和供应商，打造个性化的、高价值的产品和服务与用户亲密接触，为员工、供应商、投资人甚至是社会创益，散发更多光芒。
跨界公益以商业撬动公益，希岸抱光反哺社会
通过大胆创新的多方跨界营销方式，年轻的希岸用实力证明了自己是一个拥有品牌资产溢价抗风险能力很强的品牌，也为自己在中高端酒店行业中获得了更有力的竞争能力。希岸从来不甘做一个只会埋头前行的酒店品牌，除了商业模式的跨界，希岸秉着商业向善的品牌理念，以商业撬动公益的创新形式跨界投身公益，以“蓝丝带”为活动内容展开了一系列公益活动，并且已经持续开展了三年。
希岸酒店创始人及CEO陆斯云认为，希岸之所以有今天开业500店的发光规模，这光芒背后是住客的喜爱和支持。“我希望希岸不单只是一个会发光的品牌，还是一个会散发温暖的品牌。”
在开业500店这个里程碑时刻，希岸将送出新年的第一道光亮——“抱豹”发光大使，“抱豹”谐音抱抱，寓意借着这只憨憨又略带反差萌的抱豹把希岸的发光正能量带给大家，向社会传递希岸温暖。希岸还会越来越光亮，也会用这光去拥抱更多人。
