现在新生代消费者的社交方式、消费方式越来越年轻化、娱乐化，谁掌握了年轻人，谁就是未来的赢家。近年来，越来越多的企业也在不断探索年轻人的生活方式和需求，试图能在年轻市场中分得一杯羹。
比如，深耕零售行业34年的国美，就在34周年庆期间，推出一系列以“快乐”为主题的趣味活动，带领用户一起“ZAO”动。12月25日，国美34周年#快乐发动心愿舞挑战赛#在抖音正式上线，以魔性的音乐与舞步在抖音迅速引爆全民关注，并吹响国美34周年庆娱乐化营销的号角。随着国美34周年庆“快乐发动”的声量一浪高过一浪，也引发不少人士对此猜测，国美是要向娱乐化方向发展进军？
事实上，国美的娱乐化之路并非偶然，其与企业战略“基本功”密不可分。自2017年提出“家·生活”战略以来，国美持续夯实自身实力，从线上线下双平台共享零售发展模式到开放供应链，国美始终围绕“家·生活”拓展布局。到2020年，“家·生活”战略第一阶段的目标基本完成，并顺势开启第二阶段——构建以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈。
此次业内外广泛关注的国美34周年庆，不仅凭借质优价廉的真选好物吸引了大量消费者，还以娱乐化的互动吸粉无数。这一切，也正是国美“家·生活”战略第二阶段的延展和深化的表现。
如今，随着“家·生活”战略的不断升级，国美的主打品类已从电器拓展到家装、家居、百货、食品、生鲜，并向更大范围外延。在品类拓新的同时，国美不断强化线上平台，把全国近3000家门店搬到了线上，通过“门店+社群+APP”的模式，实现全渠道的网格化布局，以门店为中心，建立社群，触达门店周围3-5公里用户。
在“家·生活”战略赋能下，国美通过开展一系列以“快乐”为主题的活动，一步步探索年轻消费者的消费习惯和方式，消弭平台、商家与消费者之间的界限感，利用自己在品牌厂商方面的优势，用线上活动带动双平台的销售和服务能力。在释放品牌势能的同时，不断地升级服务，持续优化用户体验，在锁定品质低价的同时，加固了用户口碑。
以上都可以看出，零售新时代的国美已经做好准备，以全新姿态强势出发，再创行业辉煌。而娱乐化是否是其实现这一目标的核心驱动力？还需要时间给予证明。
