早教受疫情影响，线下经营中心停业大半年，早教行业正在经历着一系列不同以往的变化，这其中，悦宝园在应对疫情时采取的线上措施成为行业亮点，也使得悦宝园品牌在一众早教机构中熬过冰河期，在后疫情时代焕发生机。
分析悦宝园疫情时期线上举措，主要分为两点。
在疫情初期，悦宝园利用成熟的AI技术开展了一系列早教直播互动课——“早教空中课堂”，当课程进行时，老师会指导家长学会关注孩子的成长需求，扑捉孩子潜藏的渴望，并辅助老师引导孩子一起做游戏、唱歌等，充分调动孩子学习的积极性；而课程结束后，老师会表扬每一个孩子，同时提醒家长及时给予孩子关注和鼓励。
悦宝园的“早教空中课堂”最大限度地还原了线下课堂的互动教学效果，让孩子和家长的学习成长都不受影响，同时也为需要实施家庭早教的家长提供了一套系统化的科学的育儿课程。这一课程不仅得到众多家长的认可和肯定，也展现出悦宝园在适应市场环境变化上的整体应变能力，同时也切实履行了“让家长和孩子获得更好成长”的使命。
第二大亮点主要表现在疫情期间悦宝园为全体中心会员免费分享录播课。包括134本外教精读绘本、近百首英文儿歌学唱、20首优选早教音乐和近50节家庭育儿课程。
课程一直以来是悦宝园区别于其他早教机构的亮点。凭借着前哈佛早期教育研究项目(Harvard Preschool Project)的主要成员——Meyerhoff博士与团队历经五十余年潜心研究的早教课程体系，为适龄儿童家庭提供科学、专业的早期教育课程和服务，现已在全球拥有近400家中心。
悦宝园坚持Readiness、Relationships、Romp n' Rolling4R教育理念和non - competitive和non-threatening育儿观，通过专业、先进的PNMS成长环育儿体系，致力于让所有孩子在悦宝园认识世界的同时，指导父母跟随孩子的步伐，共同成长。
纵观悦宝园的举措，并非一朝一夕所得，能在疫情爆发时候迅速反应，得益于悦宝园早在2019年起就开始对线上的战略布局，在疫情“宅经济”成为主流的第一时间，悦宝园的线上早教模式也顺利乘上这一东风。
早教行业整体无论是否有疫情，是否通过互联网的形式，家长对优质教育的需求不会变。所以未来的教育机构，终归要回归教育本质，真正做到为孩子未来发展考虑，才能力破窘局。随着中国家长对早教的接受程度越来越深，早教在线上需求转变明显，而加速向线上转型，未来如何将线上线下有机结合，是以悦宝园、美吉姆等为首的头部早教机构需要去带领整个行业思考的问题。
