近日，由中国管理模式50人+论坛（简称“C50+”）主办的第十届中国管理·全球论坛暨第十三届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在北京举行，14家企业荣膺相关奖项。现场，清华大学经管学院教授、C50+论坛联席秘书长马旭飞发布了《“长期主义 价值共生”在 2020：C50+年度洞察报告》（简称：《C50+年度洞察报告》），对2020年中国管理模式杰出奖获奖企业的管理模式与创新实践做出了深刻点评，为众多企业在特殊背景下如何坚持“长期主义 价值共生”带来了诸多启发。
《C50+年度洞察报告》是C50+成员长期深入企业管理一线，创新线上线下调研模式，深度解读杰出企业变局时代下的新生之道的重要成果之一。C50+于2017年由“中国管理模式杰出奖理事会”升级而来，创办至今已有13年，其创办初心即搭建企业家与学者的交流平台，旨在通过促进理论与实践的交流与合作，推动中国企业管理进步。
2020年，因新冠疫情、经济下滑、“中美脱钩”等变得特殊，不断变化的宏观环境为企业经营带来了巨大挑战。然而，如此特殊的环境下仍有许多中国企业通过不断探索和创新管理模式实践，转危为机逆势前行。这反应出了中国企业即便处于不确定性环境中，亦能凭借自身战略与组织的柔性与韧性从容应对，并坚持终极使命与长期价值导向。因此，C50+成员认为应该从“长期主义 价值共生”出发，洞察中国优秀企业管理模式，进一步为企业实践和管理研究带来启发。
何为“长期主义 价值共生”？白皮书介绍，从时间维度看管理，就是观察企业对“长期主义”的坚持程度；从空间维度看管理，则是检验企业对“价值共生”的实践水平。围绕这一主题，C50+通过创新性、可借鉴性、可持续性等多维特性对企业进行筛选评判。同时，为因应今年的特殊环境，C50+还在原有的“中国管理模式杰出奖”“中国管理模式创新奖”的基础上，特别增设了“中国数字化突破实践奖”。
经过层层筛选，最终14家企业脱颖而出，荣获相关奖项。其中云南白药、青岛啤酒、科大讯飞、京东方和中国一拖荣膺中国管理模式杰出奖；百果园、七匹狼、杰克缝纫机和易事特获得中国管理模式创新奖；桃李面包、比音勒芬、弘阳集团、深圳人才安居和张家口银行获得中国数字化突破实践奖。
在《C50+年度洞察报告》中，C50+成员们对上诉14家企业的管理模式与创新实践做出了深刻点评，具体内容如下：
云南白药：坚持“一切归零”、“未来已来”的企业文化，在制度、营销、组织、产品等多方面持续创新，为其践行长期导向、实现长远发展提供了核心驱动力。让中药生活化、 便捷化、时尚化，不断为客户创造价值；内创与淘汰机制并行、推出股权激励，与员工共同成长；坚持“共享”“感恩”“尊重”的理念，与合作伙伴共建生态圈；为传统中药文化以及区域经济的发展提供向上的驱动力，创造长期的社会价值。
青岛啤酒：坚持产品品质优先，围绕以消费者为中心，实施以科技、产品、商业模式、 制度等全方位系统性创新，历经 117 年依然保持生机活力。在数字经济时代，进行产品数字化、生产运营智能化、服务敏捷化、供应链金融创新等全面布局，以“消费者”为中心，以建设啤酒行业内首家工业互联网平台为抓手，带动上下游企业数字化改造，形成板块间深度关联、跨界融合、利他共生的“啤酒+”产业生态圈系统。
科大讯飞: 赋予“顶天立地”新内涵：“顶天”就是为了在中文语音相关人工智能技术领域世界领先，一方面持续将年收入的 20%投入做研发，另一方面在技术路线的选择上非常谨慎和精准；“立地”就是在选目标市场的时候，以解决制度难以解决的社会问题为原则。科大讯飞正在其平台上赋能垂直赛道独立发展，构建共生商业模式。
京东方：深耕显示产业，坚持“要么不做，要做就做最好”的企业文化，战略清晰、专心专注的创新驱动理念，以“业务流程化、流程数据化、数据资产化”为原则，稳步推进流程体系优化、追求流程效率最优化和人均效能最大化。京东方人长期保持了对集体事业永不言难、永不言累、永不言败、永不满足地拼搏追求；与全球生态伙伴共生发展，协同创新、创造价值、赋能场景，共建物联网生态系统，共担社会责任。
中国一拖：通过承担使命、长期投入、自主创新来践行第一的价值追求，成就“第一” 的行业地位；突破“卡脖子”技术，始终抓住“核心技术、一流产品”这个主线，形成了系统化的有自主知识产权的农机技术，进一步转化为高技术含量与高质量的产品。打造长价值链，实现了拖拉机价值链的“自主、自足”，通过东方红云平台以完整的信息化系统覆盖业务及管理过程，并在上下游的客户关系管理上体现融合共生。
七匹狼：长期走独立自主的品牌发展之路，提出产品为王、IP 文化和数字化转型的三驾马车战略，以及品牌力、产品力、零售力、组织力、数智力的新五力模型。坚持“客户为本，保持狼性，拥抱变化，合作共享”的价值观，提出三个新维度的“价值共生”：即数字化企业的新员工新思维和老员工老思维之间，数字化经济的供应链、品牌商、平台方、消费者之间，数字化社会的人类、动物和人工智能之间的“价值共生”。
杰克缝纫机：从一家小作坊发展成为全球销量领先的工业缝纫机品牌，一直秉持“价值共生”的理念，任用有能力的非家族经营管理者、坚持向外学习、并在与下游企业共创价值中赢得市场。在数字经济时代，积极培育产业链生态，致力于由一家设备制造商突破转型为服务于整个服装制造大产业的智能企业。杰克虽为家族企业，在组织、企业文化、人力资源以及数字化产品与平台等各个方面都表现出了“价值共生”的思维。
百果园：以很强的持续模式创新能力，构建水果品类连锁模式，打造水果产业链模式，持续的投入资源并足够耐心的研究可商业化的好吃的水果的种子，采用数字科技成功改造连锁模式，用产业互联网的模式建立了可以赋能农业产业的平台。表现出了可刚可柔、既刚又柔、刚柔相济的阴阳太极思维和管理架构，具有鲜明的中国管理模式特点。长期大幅度投入到人的培养、创新管理、合作伙伴赋能，特别强调社会责任。
易事特：“百年企业，百年品牌”的企业理念清晰地传递了其“长期主义”的信仰，并体现在技术创新与管理变革这两个方面。在国内最早开发分布式发电产品并形成品牌效应，在数字经济时代，不仅保持了传统业务的稳定发展，更在智慧城市、电力物联网、大数据与智慧能源解决方案等崭新领域进行布局。在易事特的倡导下，各地合作方构建统一目标，并相互信守承诺，围绕实现更高的客户价值不断地做出努力。
桃李面包：如何满足面包消费者快速送达和个性化需求？桃李坚持以消费者为中心的核心理念，充分利用云计算、移动化等技术，构建了数字一体化的配送系统，结合面包在消费中返货率高的特点，有效地支撑了新鲜送达的战略，并支持快速发展；其数字化转型则体现在管理、决策和营销上。2015-2019 年，营收每年保持 15-20%以上的快速增长势头；在2020年，业绩依然实现了稳步增长。
比音勒芬：如何发展服装业的线上零售并积极构建数字化营销的运营模式？比音勒芬通过数字化会员管理系统建设，强化和统一消费者触达，并构建全渠道消费者营销，分阶段建设数字化营销体系，形成会员整合营销体系，建立会员盈利性数据分析模型，实现会员数据全业务链驱动。在实施会员管理系统后，业绩实现高增长；与腾讯战略合作，开启数字化营销新时代。
弘阳集团：如何通过数字化变革、科技手段赋能现代物业管理? 弘阳智慧小镇一体化平台从架构上划分为云平台、智服务、惠生活，对不同层级用户提供相应的基础、增值、特约、和谐社区等服务。对内实现了所有信息系统互通，给决策提供依据；对外全面提升客户体验和企业品牌形象及满意度；信息化覆盖全员，全面支持移动办公，提效降本，支持未来多元化经营。
张家口银行：如何应对未来业务量增长、发展线上金融业务并进行数字化转型？张家口银行搭建敏前台、大中台、强后台的架构体系，发挥数据中台、技术中台、业务中台、风控中台对前台业务的支持，全面提升全行业务的创新创造能力和快速迭代能力，在软硬件上支持打造具有较强数据驱动力、场景获客力、风险管控力和科技输出力的开放银行、生态银行、科技银行。
深圳市人才安居集团：在未来，智慧安居如何进行数字化转型？人才安居集团按照其规划的数字化建设路线，分阶段实施，第一阶段实现了项目管理业务平台的搭建，主要业务基础数字化管理；第二阶段实现集团从经营、财务、成本、工程口径进行大数据分析，借助于数字化分析加强企业管理，在规范管理、有效管控、决策支持等诸多方面进行数字化突破。
