为减少安全隐患、杜绝各类生产安全事故发生,实现项目部标准化、信息化、规范化统一管理,中建七局一公司山西分公司北寒村城改项目部创新“互联网+现场管理”模式,将二维码广泛运用在现场施工管理中,杜绝内业资料的管理中“内业外业两张皮”的现象,进一步提升工程项目标准化和信息化管理水平,从而大大提高了管理效率,有效降低了管理成本。
保障质量管控
将工程简介、目标任务、工程产品等相关信息资料形成各自的特殊“身份证”,将项目施工组织方案、作业指导书、技术交底、质量控制要点、实测实量编制成二维码放到施工现场显眼位置,巧当现场“教科书”,施工人员通过“扫一扫”即可直观地将施工现场的情况呈现在大家的面前,真正实现了“面对面”的教学,项目管理也变得更加高效、快捷。
助力物资管理
物资是构成建筑工程的根本,使用二维码进行物资管理,扫码可查看对应材料的品种、基本参数,防止材料混淆、误用。二维码中还可展示材料的验收检验手续,信息准确及时,资料可实时更新。便于物料消耗过程控制,避免了原始纸质单据数据不易保存、过程管控力度不足等缺点,为项目管理取得了实实在在的成效。
夯实安全基础
为项目部统一制作了不同工种、设备的操作规程、安全管理严禁触碰的“六条红线”及保证措施、安全管理严格执行的“六条绿线”及保证措施等各类二维码,其内容可以广泛运用于现场施工管理。同时,二维码设置在施工现场各个明显位置,便于管理人员及施工人员随时扫码学习,实现安全基础知识宣教全覆盖。
进一步提高了各级人员安全生产意识,促进了工程管理人员、材料、机械的精细化、科学化管理,夯实了安全生产基础,为工程建设保质保量的完成全力保驾护航。