为认真贯彻落实集团、公司“六个专项行动”部署推进会精神，进一步提升项目基础管理水平，中建科工邀请广联达斑马进度产品部高级实施顾问简博就《斑马进度计划软件应用及进度管理》这一课题对江苏公司进行了专项培训。
计划管理 意义重大
本次培训在徐州东环保障房项目开展，由江苏公司项目管理部经理张洋主持，江苏公司各在建项目生产、技术管理人员参会。
简博阐述了进度计划在项目管理、进度管控、工期风险控制等方面的重要意义，从而引入——空间纬度的双代号网络计划工具的使用。
斑马软件 优势明显
斑马软件的优势明显——更加简洁的操作界面，融入Project元素更加符合操作习惯;前锋线+双代号网络图直观、全面反映计划与实际的差异，动态把握关键路径，实施预警;引入资源曲线，实现全过程的资源优化配置，导出Excel表清晰展现计划变动辅助落地执行和成本优化;“父子”联动，子计划对上级计划影响自动计算，打通PDCA循环，实现计划动态跟踪管控与优化，增强企业和项目竞争力、降低履约风险。
实力操作 互动学习
本次培训采用“理论+实操”的方式，以在建项目为案例，通过“一对一、面对面”的方式让学员在课堂上使用软件绘制，帮助学员快速掌握软件操作，切实感受软件的实用性和优势。
此次基础管理提升专项“建”行动，进一步推动了斑马进度计划软件在项目建设过程中的应用，有助于项目打造科学高效的进度管理模式，合理优化、调配资源，助力提升项目管理水平。
文/韩亮 葛剑桥
（韩亮 葛剑桥）
