观中国丨非洲给了华为底气

最近美国对中国企业华为发动的一系列无理攻击，让我想到了这几年在非洲看到的情况。

2014年和2017年，我曾经两次前往非洲。不管是在埃及、摩洛哥为代表的北非，还是埃塞俄比亚、肯尼亚等东非国家，抑或是毛里塔尼亚、塞内加尔这些西非国家，都能见到中国公司华为和中兴的身影。特别是华为，在2014年时，华为还主要是帮助运营商建设基站，到了2017年，售卖华为手机的商店已经随处可见，表明这家公司在非洲的多业务快速扩张。

互惠发展

华为作为最早走出中国的企业之一，正是利用这种市场机制，首先利用价格优势在非洲站稳了脚跟。当然，这种贸易也是互惠的：华为给非洲带去了高性价比的商品，非洲也回报给它巨大的市场。

 作为来自发展中国家的科技公司，华为的产品并非一开始就获得了发达国家的承认。最初，欧美市场表现得更加排外，不愿意接纳华为。华为的产品是首先进入了非洲、东南亚、印度、拉美等发展中国家的市场，因为这些国家对于产品的性价比要求更高，西方产品的质量虽然好，却价格高昂用不起。

可以说，华为是在发展中国家的帮助下成长起来的。

全球视野

只有得到了发展中国家的肯定，积累了足够的国际化经验，华为才有能力继续研发产品，从而在技术上有了与诺基亚、爱立信等企业比肩的机会，最终在质量上战胜了西方同行，进入欧美日等发达国家市场。

 在华为的帮助下，非洲的互联网和电信也大幅发展。在非洲时，我惊叹于虽然基础设施还很落后，物资依然很贫乏，但非洲的电信设备却一点也不落后，有时候甚至比亚洲的一些国家还要先进，通信技术的发展让非洲有了接触世界的便利条件。

更令人欣慰的是，华为作为一个发展中国家的公司，对于非洲的许多短板感同身受，它对于非洲的重视程度，其实与欧洲是等同的。按照这家公司的规矩，公司的管理层要想升职，必须有驻外的经验，而他们中大部分不是被派往发达国家，而是派往非洲、中东和拉美等地，让他们认识到，欧美并不能代表世界的全貌。

也正是这种刻意的培养，让华为的管理人员大多拥有全球视野，这种视野正是这个阶段的中国最需要的，同时也是世界对中国的要求——它们不希望中国在取得了发展之后就忘记了“穷亲戚”。

强大后盾

我的一位朋友甚至参与了华为美国团队的组建，他们为了进入美国市场做足了功课，原本希望通过市场化的竞争一举获得美国消费者的认同。他们曾经认为，美国是市场化竞争的提倡者和推动者，一定会欢迎这家最具市场活力的中国公司。但没有想到，在美国现任总统特朗普上台之后，却采取了一系列的非市场化操作，不仅禁止华为进入美国市场，还制造了一系列的障碍试图削弱华为的市场竞争力。朋友所在团队也不得不撤出了美国。

随着美国施压欧洲国家，华为在欧洲的市场也面临着收缩。在这样的情况下，华为是否挺得住来自欧美的“组合拳”？

我认为华为能够挺住。除了它自身的技术实力和市场竞争力之外，还有一个很重要的因素，那就是华为有着自己的根据地。

除了中国作为华为的母港之外，世界上广大的发展中国家是华为的根据地和后盾。这一点恰恰是人们容易忽视的。人们常常认为，决定一个公司成败的市场在欧美，但华为和中兴等公司早年的经验却表明，一个发展中国家的公司首先必须获得发展中国家市场的承认，才有机会打入发达国家市场。

不仅仅是中国公司，更早期的日本、韩国的汽车、电子企业，都首先进入的是中国、东南亚、印度、非洲市场，而不是一下子就进入了发达国家。

挺过难关

当华为、中兴这样的公司在美国、欧洲遇到困难时，非洲、拉美的市场就显得更加重要。虽然这些地区每一个国家的市场容量都是有限的，但作为一个整体，却是另一片巨大的海洋，在互利互惠的基础上，华为可以获得巨大的支持，等待着下一个时机。只要这些市场还存在，华为的危机就只是可以渡过的危机，而不是生死时刻。

事实上，除了华为、中兴之外，中国企业对非洲的重视恰恰说明了中非之间存在着非常强烈的纽带，能够在互惠的基础上让双方都取得发展。

在非洲旅行时，我几乎在每一个国家都能看到中国建筑或者筑路公司的身影，我深知，非洲已经处于发展的大门口，许多国家未来一定会和中国、印度一样，进入快速发展的轨道上。但是，除了电信之外，非洲的其他基础设施依然落后。一条好的道路就可以帮助一个地区实现腾飞，一个好的工厂就可以解决许多的人的吃饭问题，而这，恰好是刚刚经过了快速发展阶段的中国最擅长的。

这样看，当我再次踏上非洲的土地，一定会发现更多的中国品牌和中国公司的身影，也会看到一个更加现代化的非洲。