7月13-14日,中铁五局电务城通公司广州地铁13号线、广州地铁11号线及管廊项目先后召开经济活动分析会,深入研究相关经济指标,剖析施工生产过程,总结经验规律,解决项目经济问题。
在广州地铁13号线二季度经济活动分析会上,该项目各部门负责人对2020年上半年施工生产、安全质量生产、二次经营工作进行了汇报,逐一对施工生产、安全质量情况、物资供应管理、机械设备使用管理、施工分包结算、财务状况、税负率和经营情况等进行分析,项目班子成员全面进行研究总结,查漏补缺,要求全体员工要提高认识,看清市场形势,提高定位,要以技术为导向、以安全质量为保障,稳打稳扎、步步为营站稳广州地铁市场。
在广州地铁11号线项目部及地下综合管廊项目部经济活动分析会上,提出在管廊环线南项目“智慧收尾”的理念,要求环线南管廊与地铁两项目做好材料、配件的盘库工作,并加强两项目之间利用、调配;工经部门要紧跟概算修编,做好管廊“二次经营”、风险包干费清理、验工计价等工作。财务部门在清收工作的基础上,要紧盯业主的资金拨款动态,及时催收资金。结合“大干100天”专项劳动竞赛的要求,在保安全、保质量的前提下,做好材料、配件的调配,保障机械的有效使用,快速推进广州地铁11号线环线南工程。
广州片区各项目通过经济活动分析,促进项目及时发现问题、解决问题,促使改善经营管理,不断提高项目经济效益。(蒋莉萍 王中天 )
