施工效率提高30%，运行成本压缩20%，设备外租率降低40%……
东方物探西南物探分公司民爆工程中心自成立以来，在改革攻坚中，从细处着手，从实处发力，不断推动专业化服务质量水平向前迈进。
创新管理方式 生产模式标准化
“老李，今晚放炮采集前，一定要想办法落实这三处井位！"班前会上，承担蓬溪三维6号后炮工序作业任务的后炮2组组长张大力给队员们下了“死命令”。
在中心成立之初，中心领导班子通过广泛调研和数据分析，对民爆工序进行了彻底梳理，优选施工组织方法进行系统整合，建立了一套统一的生产作业模式和规范标准。
一直以来，在后炮工序上，盲炮处置是个老大难问题，不仅影响采集质量，更是严重加大作业成本负担。
采集过程中，即使只有一处盲炮，也必须配置整套人员和车辆进行处置，“杀鸡用了宰牛刀，控制住盲炮率，就能极大节约后炮的人员和车辆投入。”中心经理唐涛直指问题的核心。
经过充分调研，针对块状分区项目盲炮处置的组织模式，中心改变单设盲炮处置组的做法，统一交由责任区后炮班组处理，将每个区块的找井、激发、盲炮处置全部交由同一班组负责，责任区的进度和质量责任由同一班组承担，大幅减少了丢井率和盲炮率，把处置盲炮的投入控制到了最低。
全域资源调度 资源口径标准化
5月12日，炸药车驾驶员何芳刚刚结束当天秋林三维项目的下药任务，就接到中心指示：与所在作业单元5个下药组的队员以及配套的3辆作业车，赶赴双龙-罗场三维项目执行新的任务。这是他们这个刚组建起来的作业单元第一次如此大跨度跨区作业，也是他们在民爆中心全域资源调度系统中的一次“实战演练”。
5个下药组，一台炸药车，一台雷管车，一台客货车形成一个最小作业单元，通过5+3模式将持证职工和骨干季节工组成的200余个下药班组，整编为40余个最小作业单元，形成独立完备的机动、作业、后勤能力，配以标准化的战术作业模式，整合到了一个可全域调度的资源体系中。
民爆资源的标准化编制，标准化作业模式，统一调度，串行分配，打破了资源分割的屏障，最大限度挖掘了既有资源的潜力，改变了以往川东有车没事做，川西有事车不够的局面。
仅今年上半年，在任务总量变化不大的情况下，整个民爆专业外租民爆车从51台锐减至不到10台，资源统一调度带来的成效立竿见影。
完善激励机制 激发内生动力
激励机制的建设为提升专业化服务整体水平、激励队伍挖潜增效注入了强大动力。
中心通过目标成本标准统一，绩效考核和工效挂钩统一，建立项目运行费用统一，HSE管理费用统一，单位作业成本标准统一，将个人收益和生产工作量直接挂钩，多劳多得，干好多得，激励员工立足岗位挖潜增效。
通过“五统一”的建设和运行，各项改革措施的深入和细化，民爆工程中心在提升专业化服务质量水平、提质增效的征途上迈出了一大步，员工队伍主观能动性得以有效发挥，生产组织、作业效率明显提高，项目总体成本控制指标较去年同期降低了20%。（通讯员：李娓）
