6月19日，中国联通云数据公司人力资源部总经理吴贵钧出席“拉勾·2020中国互联网人才官峰会”，并就“新基建时代如何破解人才荒”话题展开分享。吴贵钧认为，企业需要根据业务所需与现有人才情况打造人才规划，来应对即将到来的人才争夺战。
中国联通云数据公司吴贵钧出席“拉勾·2020中国互联网人才官峰会”
疫情后，数字经济进一步发展，新基建进程加速，通信产业迎来了新的发展活力。据吴贵钧介绍，这也让云服务的的作用得到进一步扩展。基于运营商的独特优势，中国联通已规划布局了覆盖全国，分区分级，布局合理的云数据中心，并以高速云联网络相互连接。
在传统行业纷纷互联网化和新基建进程加速的双重推动下，互联网人才将成为企业争相抢夺的重要资源。拉勾大数据研究院最新发布的《2020年新基建人才报告》显示，新基建核心技术人才缺口将达到420万。
对此，吴贵钧表示，要解决新基建时代下的人才荒这一共性难题，首先要重新定义新时期对于人才的新需求——既包括创新能力、数字化思维、学习适应性等精神层面的要求，还包括专业技能性要求。在此基础上，深入了解企业业务模式和目标，盘点现有人才资源结构，才能做好下一步的人才规划工作。“业务规划是人才规划的前提条件，只有将人才规划与业务规划深度捆绑融合，才能了解企业为人才招揽所提供的资源性支持和不同业务单元对人才的需求，找到人才缺位点，做针对性的补充。”
在具体的人才规划上，吴贵钧建议将人才招聘布局与业务部门需求相统一，同时细化各业务单元人才编制、人才需求等级规划、人工成本资源部署等，以提早的全局性布局提升HR工作效果。“HR需要不断了解时代对于人才技能与精神的要求，增强自我修炼，实现企业与个人的成长。更要有新时代的‘专家范儿’，与团队配合完成工作，完成职业进化。”
