在新冠肺炎疫情防控进入常态化的背景下，作为中央企业的中铁北京工程局一公司，在70年栉风沐雨的发展历程中，始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，职工群众通过职工代表大会制度，充分行使民主管理、民主监督、民主决策的权力，真正参与到企业管理中来，提高企业科学决策水平，确保职工的主人翁地位，实现职工当家作主。
民主管理，依靠职工。一公司坚守“为企业谋发展，为职工谋幸福”的初心和使命，积极落实两级职工（代表）大会制度。夯实民主管理。成立职代会筹备委员会，积极做好职工代表增替补选工作，结合发展实际向职工代表征集提案，近三年来共征集关于生产营销、人才培养、党建工作等方面的提案185件，职代会对提案有效回复，确保提案办复率达到100%。同时，督导符合条件的40多个基层单位及时召开年度职工（代表）大会，参与职工达1500余人次，切实发挥职工群众参政议政、建言献策的作用。完善民主监督。职工代表通过对各项报告讨论审议，对领导班子及班子成员进行民主测评，监督企业管理各项工作有效落实。同时，坚持厂务公开制度，不断完善厂务公开体系，目前，基层单位实行厂务公开面达100%，职工对厂务公开的满意率达到95%以上，有效加强职工群众监督权的落实。强化民主决策。对事关职工切身利益的重大事项、重要制度办法上会审议，保障职工重大决策中的参与权。三年来先后讨论通过职工年度培训计划、劳动用工管理办法，工资、绩效考核、假期管理办法，员工退出管理岗位办法等10余项制度，为企业决策提供集体智慧。公司严格遵守《劳动法》、《工会法》等法律法规，签订集体合同、工资专项合同、女职工特殊权益保护合同等，切实维护职工权益，构建和谐劳动关系。
一公司职工代表大会
生产经营，发动职工。一公司通过各项活动充分调动职工群众的生产经营积极性，连续三年开展“建功一公司杯”劳动竞赛，累计向参赛单位发放劳动竞赛奖励600余万元。全面发挥群安员、班组长安全质量监督作用，累计配备群安员400余人次，实现安全监督全覆盖，各单位签订班组长安全质量责任书、承诺书共600余份。在安全质量管理全面受控的前提下，公司2019年市场营销滚动发展达到174.44亿元，首次突破150亿元大关，年度产值完成61.12亿元。2020年3月针对疫情复工复产，开展了“战疫情保复产、两促进双胜利”专项劳动竞赛。同时，各单位积极深化劳动竞赛内容，结合生产任务目标，对协作队伍自主开展专项劳动竞赛，形成全员上下联动、齐心协力的工作格局，坚决打赢疫情防控阻击战和施工生产攻坚战。此外，大力弘扬劳模精神，工匠精神，支持一线围绕小改、小革和技术创新，探索建立了“杨鹏涛”、“杜正正”等12个劳模创新工作室。
一公司中兰项目劳动竞赛
西安航天市政提升改造项目职工掀起大干热潮
以人为本，关爱职工。一公司致力打造“幸福一公司”，全心全意为职工办实事、办好事。在岗职工收入从2014年6万元增长到2019年10万余元，增幅66%。一次性清缴了公司2011年重组以来拖欠的职工住房公积金5800余万元。2018年10月，公司本部从渭南成功迁址西安航天基地，自筹自建的中铁新城小区近千户住宅即将交付，解决了千余名职工落户西安、百余名职工子女西安入学难题，实现了“企业迁址西安、员工搬迁西安、子女入学西安”的梦想。此外，不断深化“三让三不让”品牌工程，三年来慰问帮扶困难职工、离退休职工、特困职工120余人次，慰问帮扶费用40余万元；开展基层项目送温暖活动100余次，投入慰问资金150余万元；坚持开展文艺下基层，相继在十余个项目所在地联合地方文艺慰问达3000余人次。疫情期间，为职工免费配发口罩、洗手液、消毒液等防护物品，多渠道采购防疫物资合计110余万元，切实把职工群众生命健康安全放在首位，为职工打造安全舒心的工作环境，不断提升职工群众获得感、幸福感和归属感，巩固职工的主人翁地位。
一公司文艺小分队走基层送文化慰问
“天下第一处”的中铁北京工程局一公司，前身是铁道部第一工程局第一工程处，成立于1949年8月，历经17次更名，12次迁址。从一个单一承建铁路工程的施工单位，发展成为集工程设计、施工、科研、开发于一体的综合型建筑企业。承建工程遍布全国28个省、区、直辖市，累计完成新建、改建铁路5000余公里、公路1200余公里，先后有80余项工程被评为国家及省部级优质工程。（李杰）
