欣达益砥砺前行,稳步推进北京冬奥环境建设

2020-05-09 11:13 
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石景山区冬奥场馆周边环境景观提升项目实施阶段已完工。延庆区冬奥会环境建设一期项目已按计划完成项目立项决策、可研论证、方案设计、施工图设计、预算评审、施工监理招投标工作。其他项目也在有序推进中……”谈起北京冬奥会环境建设项目的进展情况,承担首都环境建设项目管理职责的北京欣达益咨询有限公司(以下简称“欣达益”)总经理闫洁胸有成竹。

疫情突发难题接踵而至,迅速启动应急响应措施

在“防疫情、抓复产、保工期”的严峻形势下,如何保障参建人员的健康安全,防止发生聚集性病情?参建单位返乡人员能否顺利返岗?施工单位在岗人员怎样安全防疫?防疫成本对总投资控制会有哪些影响?如何保障项目正常推进,确保工期不延误?如何应急处理突发事件,确保各管理方和参建方均有案可依?突发的疫情与冬奥环境建设项目本身就具有多部门协作、多单位参建的特点,使得项目有序推进面临着极大的挑战。此时,隐身于“幕后”的项目管理浮出水面,发挥了不言而喻的重要作用。

2月初,在疫情最紧张的阶段,也正是需要协调解决问题最多的节点。线下勘察、线上协商、动态跟踪、预案推演……,负责项目管理的欣达益马不停蹄的高效率运作,把复工前的所有准备工作做到极致,为冬奥会环境建设项目推进保驾护航。作为市级重点项目,北京冬奥环境建设项目正在紧锣密鼓的推进中。疫情爆发初期,时值中国农历春节,各参建单位工作人员大部分返乡过节,而随着北京防控措施的提升和收紧,客观上导致了相当规模的工作人员无法按时返岗。

如何保障在岗工作人员的健康?如何对项目进行调整以减轻疫情影响?如何制定全方位的保障方案,以确保一切尽在掌握……难题接踵而至。“作为北京冬奥会环境建设市级重点项目的项目管理单位,面对突发的疫情,欣达益2月初就迅速启动了应急措施:一方面实时关注疫情发展情况,做好疫情防护工作;一方面会同各建设单位多次进行现场勘察和评估,迅速制定了包括疫情防控、人员健康、后勤保障、应急沟通机制、组织系统管控机制在内的完善应急方案。”谈到基于疫情影响迅速制定应急方案的过程,闫洁反复强调了项目管理团队应该具有专业、审慎、细致入微、工作到位的专业素养,当时的紧张程度可想而知。

线上线下应急管理,冬奥项目稳步推进

区别于参建单位各负专业责任,项目管理单位更像是建设单位委托的项目管家,自项目立项开始,至项目竣工验收管理移交,直至项目责任保证期、项目后评价,项目管理单位可全程协助委托单位对项目进行专业化、精细化管理,项目管理贯穿于整个项目建设的全过程,涉及到项目建设的投资决策管理、勘察设计管理、招标采购管理、合同管理、信息管理、质量管理、安全生产管理、进度管理、投资管理、风险管理、后期评价的方方面面。

从疫情爆发初期的谨慎前行,到现在的全面复工,欣达益的项目管理团队时刻绷着一根弦。闫洁介绍:“基于疫情的发展和防控需要,在迅速制定出切实可行的应急管理方案基础上,项目推进工作一直按照线上线下两条脉络清晰执行。线下部分在严格采取疫情防控措施的前提下轮值坚守项目管理现场,全方位控制线下现场管理,确保病毒进不来;线上部分则不遗余力、全面启用线上管理模式,通过终端APP网络管理,将各参建单位纳入项目管理线上组织系统管控之中。全体项目管理人员严格遵循各建设单位各级领导的安排部署,不间断跟踪各项目进展情况,项目复工前做好保障准备。在良好的项目管理疫情应急措施保障下,及时复工,从而确保了项目的有序推进。截至目前,所有工程都已经安全复工,并按照计划稳步推进。”

从疫情突发到全球蔓延,世界各国都出现了不同程度的“断链”或“停摆”,随着疫情在中国的有效控制,人们的生活正在重归正轨,各行各业也都在有序复工,经济逐步复苏焕发活力。历经突发疫情的考验,闫洁对于其所承接的北京冬奥会环境建设各项目的正常运转颇有信心,也相信经过这样的突发事件之后,越来越多的建设单位,特别是政府投资项目,政府部门作为建设主体的建设单位,会认识到项目管理的重要性:“特殊时期制定的对策,让我们借此重新审视和思考企业未来的发展方向。‘专业,严谨,可靠’将是我们始终坚持的初心,而持续依托先进科学技术创新和完善项目管理工作将是欣达益给自己提出的更高要求。

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【责任编辑:钟经文】
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