近日,应丝路国际产能合作促进中心邀请,北京出海领航国际管理顾问有限公司创始人兼CEO黄兆华,与中国工程机械工业协会副秘书长吕莹一道,就“‘十四五’国际化战略的变与不变”这一主题,与丝路中心数百位企业家学员进行了线上交流。
黄兆华的分享围绕“中国(出海)企业的抗疫行动”和“十四五”国际化战略的变与不变两大主题。
关于中国企业的抗疫行动,黄兆华解析了中国(出海)企业必须坚守的24个“S”。他认为中国企业的抗疫行为应该从短期、中期、长期三个角度进行谋划,短期的关键词是Survival(活下去),中期的关键词是Specialty(专业化),长期的关键词是Sustainability(可持续)。
关于中国出海企业的抗疫实践,黄兆华提炼了“控风险、保运营、觅商机、勤学习、促沟通、担责任”十八字方针,并结合吉利汽车、福田汽车、合力叉车、山东小鸭集团等优秀企业的做法进行了深入解析。
2020年恰逢十三五战略的收官之年,也是十四五战略规划的关键之年,疫情当前,与会企业非常关注如何开展十四五的国际化战略规划。
在解析“十四五国际化战略的变与不变”这一主题时,黄兆华认为,由于新冠疫情的深远影响,一方面,中国企业国际化征程的外部环境正在发生重大变化;另一方面,中国企业争创世界一流企业的内涵保持不变,即“三个领军”,在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展,在全球产业发展中具有话语权和影响力;“三个领先”,全要素生产率和劳动生产率等效率指标领先,净资产收益率和资本保值增值等效益指标领先,在提供优质产品和服务等方面领先;“三个典范”,履行发展新理念、履行社会责任的典范,具备全球知名品牌形象的典范。
结合多年来服务优秀中国出海企业的咨询经验,黄兆华指出,十四五国际化战略必须重点突出“求实”、“动态”、“责任”三个关键词。
所谓“求实”,是指十四五国际化战略必须实事求是、重实战、求实效、可实操、解决实际问题;所谓“动态”,是指在新的外部环境下,战略已经成为一个“动词”,战略规划不再一劳永逸,而是需要在坚守主航道的前提下,及时进行动态调整,适应不断变化的外部环境;所谓“责任”,指的是新的历史条件下,领军企业责任尤其重大,领军企业家责任尤其重大。
在国际业务的众多要素当中,十四五国际化战略必须牢牢把握六个立足点,即“全球布局、产业链条、业务突破、高效运营、上下一心和风险管控”,才能真正把国际化战略落到实处。
中国工程机械工业协会副秘书长吕莹在讲座中指出,“十三五”期间,我国工程机械企业,通过技术引进、合资合作、自主创新、拓展海外、产业升级、资本运作,形成了多种经济成分并存,多重盈利模式共生的开放式行业。
十三五期间,工程机械行业经历了市场深度调整期,广大企业苦练内功、抱团取暖,不断加快技术创新、产品创新、管理创新、渠道创新、体制机制创新,企业规模、产品技术、经营能力都有了质的飞跃,大力拓展海外市场更是成为工程机械企业度过市场困难期的关键战略举措。用某外资跨国企业董事长的话说:中国工程机械行业的快速成长深刻地改变了世界工程机械产业格局。
2020年伊始,受到新冠疫情的严重影响,国民经济面临形势严峻,主要行业下行压力进一步加大,但工程机械行业的发展表现出了极大的韧性。
展望“十四五”,吕莹认为,中国工程机械企业需要从以下方面积极采取行动:
1、打好“产业基础高级化,产业链现代化”攻坚战
2、坚持创新驱动,提升产业基础能力和产业高端化
3、坚持以供给侧结构性改革为主线,推动行业高质量发展
4、打造工程机械行业工业互联网生态,提升全行业的数字化、智能化、高端化水平
5、进一步提高中国工程机械企业的国际化发展水平
6、积极发展服务型制造和强化后市场管理,建立老旧工程机械退出机制。
会后,黄兆华和吕莹副秘书长就会员的在线提问进行了一一作答和交流。
丝路国际产能合作促进中心是国家发展和改革委员会国际合作中心为服务国家“一带一路”国际产能合作战略而牵头发起设立的综合性服务平台。
北京出海领航国际管理顾问有限公司致力于于帮助中国企业走向海外,已经为中车集团、国机集团、海信集团、福田汽车等多家国际化领军企业提供过国际化战略咨询或国际化人才培养服务。
