中国日报4月26日北京电（记者 赵磊）每天早上，中国电子科技集团有限公司的员工们做的第一件事，就是登陆“一网畅行”APP，填写身体情况、活动轨迹等，进入公司之前，扫描“畅行码”，绿码放行……这些看似很细小的举措，却是中国电科通过“数字化、网络化、智能化”手段做好疫情防控常态化、实现日常管理精细化的“秘诀”之一。

近年来，中国电科大力推进“数字电科”建设，提升集团公司网络安全和信息化水平。新冠肺炎疫情发生后，中国电科迅速向社会公益推出“一网畅行”疫情防控与复工复产大数据系统，为党分忧、为国尽责、为民奉献。同时，第一时间应用到集团公司疫情防控和复工复产工作之中，成为了“数字电科”建设的一大创新实践。

“一网畅行”系统，包括1个风险人群感知大数据中心，1个疫情防控调度平台，“小护士”“小管家”“小战士”“小帮手”“小达人”“小班长”“小雷达”等应用，并上线了“畅行码”，通过利用大数据技术，与国家权威数据比对，及时发现疫情风险，从密切接触者查询、社区管理、站点检查、企业管理、招聘安全对接、小区疫情查询、快速安全通行等领域，形成了防疫复工服务“全家桶”，具有数据权威、精准评估、体系联动、有效管控四大特点。

与一般信息化手段不同，“一网畅行”不仅是一个工具、一个手段，更是一个系统、一个网络，不仅是面向某一群人或者某一个单位，而是面向整个集团十几万员工。通过这个系统，不仅可以及时广泛收集员工身体健康、行动轨迹等关键数据，还可以通过大数据中心、调度平台，汇聚、分析、处理数据，构建智能防控网，为集团公司防疫复工提供决策支撑。

中国电科在全级次单位积极推进“小帮手”“小管家”“小战士”等使用，利用权威数据和信息化手段确保集团公司防疫工作落实到位。为了加强疫情防控，中国电科还组织开展了对全级次在京成员单位或分支机构的全覆盖飞行检查，确保集团公司各项防疫措施执行到位。

截至目前，“小帮手”注册人数超16万人；采用“小管家”管理的小区达251个，出入记录数超过14万余条，起到了较好的管控效果；“小战士”申请授权超400人，累计扫描超18万余人次，实现了在京单位工作场所人员的精细管理。通过全集团使用不断优化完善系统功能形成最佳实践，向其他企业集团和地方政府推广，提供了超过21亿人次服务，为全国防疫复工作出了重要贡献。

“数字电科”经过多年建设，形成了研究决策、协同办公、学习共享等经营管理领域的数字化，成为了“数字化、网络化、智能化”防疫复工的亮点。电科云视频会议系统，疫情期间累计支持参会近2万人次，为远程高效研讨部署提供了技术保障；数字工作环境WE，作为中国电科推出的新一代云办公系统，实现了全集团员工安全高效的网上协同办公；云文档系统的上线，支撑了集团公司开展疫情防控与复工复产统计、各部门信息统计和文档协同工作；“网上学校”学习系统共发布300余份学习课件和资料，疫情期间学习和分享3000余次，实现了防疫学习两不误；“数字电科空中讲堂”培训的开展，首次讲堂吸引近1400人参与研讨。

目前，中国电科全级次507家子企业已全部顺利复工，按下了改革发展“加速键”。

（赵磊）