驰援疫情防护一线 ACCESS集团500万元抗疫基金捐赠物资全数抵达一线

来源:江西网络广播电视台
2020-03-18 13:54 
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2020年1月开始,中国遭遇了新冠肺炎疫情的重大考验,防护物资短缺、医护人员不足等问题成为了舆论关注的焦点。

抗击疫情期间,“防控物资尤其医用防护物资存在比较严重的短缺”一直是疫情严重省份卫健委所召开的每一场新闻发布会提及的困难。武汉、杭州等地抗击疫情一线医院纷纷直接发布公告称医院防护物资告急,向社会公开征集物资。医护人员为节约防护物资,进病房后争取不出来,少吃少喝,少去洗水间,甚至在“裸奔”状态下工作的消息也牵动着每个国人的心。

50多万件总价值500万元的捐赠物资已悉数送至疫情前线

捐款不难,采购并捐赠防护物资不易。自1月25日ACCESS集团紧急成立500万元的“抗击新型肺炎专项基金”以来,ACCESS集团全力推进捐赠物资采购及落实到位,确保物资悉数捐赠到疫情前线,真正用于抗击疫情所需。

日前,ACCESS集团调动全球资源,从德国、英国、韩国、日本、中国等地采购到的医用口罩、专用防护服、一次性橡胶外科手套、额温枪、消毒液、成人纸尿裤等紧缺物资50多万件,已分批次全部捐赠交付给武汉、杭州、宁波、宜昌、荆州等地40家抗击疫情的医院和防控指挥单位。

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ACCESS集团的捐赠物资还覆盖到了宜昌、荆州、鄂州、宁波等这些聚光灯以外但疫情形势也很严峻的三、四线城市。这是因为ACCESS集团有着一支2万多人组成的个体经销团队,她们遍布祖国各地,有些是忙得不着家的医护人员、有些是奔赴一线的志愿者、有些因为亲人感染新冠肺炎忧心不已……她们无时无刻不在为自己所知的当地医院的物资短缺发起求助并协调资源。

2月27日,当24000只口罩运送到宜昌市国药葛洲坝中心医院门诊支部、宜昌市第三人民医院、宜昌市中心人民医院和当阳市人民医院时,当地的医护人员和经销商们欢欣不已。

ACCESS 集团全球抗疫物资的采购得益于多方支持

“抗击新型肺炎专项基金”成立后, ACCESS集团立刻通过LinkedIn、电话和邮件向日常合作的品牌高管和供应商合作伙伴发出了急需采购医用防护口罩、防护服、医用外科手套、护目镜等紧缺且快速消耗防护物资的求助。一天之内,几百位遍布全球的企业高管迅速响应,帮忙转发或提供供应商资源。

不过,在全球采购抗击疫情亟需的紧急物资,所面临的挑战远比想象大得多。欧洲、北美、日韩都缺医用急救物资,即使合格的供应商,价格也普遍上涨;采购风险大增,只有现金支付才可能买到物资,而且下单后的留货时间只有半小时,超时就会被其他买家买走。

这期间,各方合作伙伴给与了ACCESS集团全力的支持。日本的合作伙伴主动请缨,帮助集团代为采购了8.5万副医用口罩,并协助发往国内仓库;德国的合作伙伴自费驱车往返800多公里采购口罩、验货并发往国内;韩国的合作伙伴为帮助集团“抢货”,硬是在工厂整整守了3天,和衣而卧,毫无怨言……

最终,在一周的时间内,ACCESS集团从德国、英国、韩国、日本、中国等地采购到了医用口罩、专用防护服、一次性橡胶外科手套、额温枪、消毒液、成人纸尿裤等紧缺物资50多万件。其中,2月7日晚,当搭载ACCESS集团采购捐赠物资的包机顺利抵达武汉天河国际机场时,央视网络还进行了直播报道。

  众志成城 同心抗疫

相隔千里远,迢迢送温暖。在抗击新冠肺炎疫情的阻击战中,各行各业纷纷筹措来自世界各地的物资源源不断地运往抗击疫情的城市,大家众志成城,共同投入战斗。

2月26日,在《化妆品报》发布的109家化妆品企业或个人捐赠情况一览表中,ACCESS集团的捐赠比肩甚至赶超了一些世界500强企业。

对此,ACCESS集团董事长何志勇表示:“爱心无大小。ACCESS集团尽管仅仅创立三年之久,但集团的飞速发展与国内受疫情直接影响的员工、营销商和客户密不可分。我们很荣幸能够借助我们在国际品牌方和物资供应商广泛连接方面的优势,紧急筹措了这些疫情防控所急需的医疗物资,援助武汉及其它城市的医疗机构,共渡难关。”

新型冠状病毒的横空而至,也让中国乃至全球经济迎来了一场大考。1-2月,全国零售业、餐饮、旅游等实体经济集体遭遇“休克”。BOSS直聘发布的《2020年春节后10天人才趋势观察》中的数据显示应届新增岗位规模同比降幅49%,作为应届生岗位创造主体的小微企业应届生同比降幅达到60%。

在此环境下,企业所需抗击的不仅是疫情本身,也包括抗击疫情对于每个人的日常生活以及全球经济的影响。

“疫情之下,ACCESS集团更加深刻地感受到了健康的弥足珍贵。我们将继续秉承‘每一天,越享生活’的使命,找寻国际优质产品为更多人带去健康和美丽的生活。与此同时,保障近800名ACCESS集团员工的健康和安全以及应对疫情带来的业务挑战,为更多面临失业有创业需求的群体提供可持续发展的创业平台,也是我们的责任所在。”何志勇补充到。

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