中国日报10月28日北京电（记者 赵磊）10月1日，举世瞩目的国庆70周年阅兵仪式隆重举行，在全国人民热切的期盼中，一辆辆装备威武雄壮地驶过天安门广场，接受党和人民的检阅。这一刻，激动、骄傲和自豪填满了每一个中国航天科工集团有限公司第三研究院8359所职工热血滂湃的内心，回想过往的奋斗历程，一切仍然历历在目。

“我承诺坚决完成党组织交给我的任务……”当生产调度小郑从张书记手中接过党员突击队队旗并庄严承诺时，决战阅兵任务、交付过硬装备的序幕全面开启。又一次，使命和重任将航天企业同祖国的伟大历史瞬间紧密地联系在一起。

面对周期紧张、任务加码、人员有限的严峻形势，保障团队迅速反应，打出组合拳，全力迎接这次“大考”。

团队成立了阅兵任务领导小组，统筹协调保障各类资源，抽调精兵强将组建专家组、技术质量伴随小组等专项小组，全力保障生产任务。生产管理部门牵头梳理任务，分解目标，倒排计划，针对存在的困难和风险进行深入分析，编制周密可行、详细具体的生产计划。建立“周、天、班、时”计划管理机制，确保各条生产线的作业计划分层落实到工段。为了更好地实现快速响应，构建了快速协调处置机制，每周在生产现场召开碰头会，定期沟通进展，统筹推进任务，实施现场人员牵头负责制，做好日报、周报。通过实时监控，刚性考核、专项奖励等多项举措全面推动任务完成。回忆起那段凌晨还保持手机畅通随时待命的特殊时期，生产处童副处长言语铿锵：“敢于胜利的信心和扎实迅捷的行动是取得最后胜利的关键。”

如果说，生产工作是一个庞大的系统，那么总装及试验就是生产工作的“最末梢”环节，是产品按期交付不可跨越的“后墙”。

为确保生产任务不停滞，领导冲锋在前，各部门通力协作，打响了一场“节点保卫战”：有关人员多次到难点短线配套单位现场协调，甚至在春节期间仍驻场督促；抽调人员奔赴各地外协厂家长期跟产协调，确保配套产品按时交付；生产线领导每天将任务细化分解到工位、到人、到小时，轮流排班，每晚和工人奋战在一线；调度系统紧跟生产现场，实时发现并协调解决影响进度关键因素，确保生产节拍无停顿；工艺人员合理优化工艺流程，对各道工序进行最大程度的并行和精简；设计人员现场提供技术支持，及时分析研究并提出解决意见……

“记忆最深的就是试验，为了能够最大限度的节约时间和资源，我们将试验调整成多辆车并行，制定了分阶段分时段的试验计划，连续作战，将效率提升了四倍以上，为了节省时间，试验保障人员饿了就啃面包，渴了就喝矿泉水，大家不觉得很辛苦，‘后墙不倒’是关键。”生产线孔副主任在回忆中说道，“那段时间，生产线没有黑夜白昼、节假日的概念，白天，只要走进厂房，风钻声、铆枪声不绝于耳；晚上，灯火通明的厂房里，嗡嗡嗡、哒哒哒的声音依然响彻整个厂区。”

走进高速运转的生产线，最醒目的是每辆发射车前悬挂着的产品履历本，上面详细记录了每辆车在生产、调试各环节的具体情况，每项工序、每项试验都由操作者签字确认，既保证了生产过程的可追溯性，又健全了责任体系，明确了各项工作的责任人，严控质量问题的发生。

“质量是产品的生命，无论进度如何紧张都必须确保质量”，这是全所上下达成的共识。在质量管理方面，操作者和检验人员对生产全过程质量跟踪检查，要求上道工序对下道工序负责，下道工序为上道工序把关，变事后处理为事前预防，发现一处问题，立即拉响警报，对每道工序逐一排查，发现质量隐患苗头绝不放过，处理质量问题绝不过夜，环环相扣，严把质量关。同时，为了提高生产质量，设计人员和工艺人员一同对产品的各类尺寸接口做了细致、大量的梳理及校对工作，保证40多类产品接口协调一致，为提高生产效率和产品质量，针对生产中的薄弱环节，工艺人员和操作者积极开动脑筋，及时设计投产了十余套工装，尽可能地减轻工作强度，提高工作效率，提升装配的可靠性，缩短生产周期。

一排排整装待发的装备车发出隆隆的轰鸣声，缓缓驶出厂房，驶向站台，满载着深切祝福，走向阅兵的舞台。