河南兰考县第一医院集团董事长王乙超
1978年，在邓小平同志的倡导下，中国开启了改革开放的历史进程。时间巨轮滚滚前行，时至今日，改革开放政策已经走过了40年历程。回首这40年间，无论是人民生活水平、经济发展速度、还是社会各项制度的完善都取得了举世瞩目的成就。
在推动社会发展的广大群体中，有这么一群人，他们锐意进取、他们敢想敢干、他们就是为今天中国的经济腾飞做出巨大贡献的企业家群体。
此次，我们将采访40位在各行各业做出突出成绩的企业家，以他们的视角来见证改革开放这40年间社会发生的巨大变化，以此来纪念改革开放40年走过的不平凡岁月。
河南兰考县第一医院集团董事长王乙超接受中国日报网答记者问。
中国日报网：改革开放40年间，您印象最深的变化有哪些？
王乙超：改革开放以来，可以是说天翻地覆慨而慷。改革开放前，社会生产力低下；实行改革开放政策后，“多劳多得”的劳动价值观迅速得到了体现和回报，全民生产力得到了极大的释放。
兰考县曾经的盐碱地、风沙、内涝等等已经不见了，取而代之的是高铁、高速公路、宽阔的国道以及美丽的乡村公路、人民广场、公园、人工湖等等，高楼大厦、小洋房及大型商超。
中国日报网：40年间，您所在的行业经历了怎样的变化？为人们的生活带来了哪些改变？
王乙超：改革开放前，医疗行业就是：“赤脚医生”时代，印象中那时候到田地里采一些茅根等中草药，交到诊所就可以挣工分，人们得了红眼病就拿柳树叶煮水洗洗眼，可以说都是一些非常原始的方法。
改革开放40年以来，兰考第一医院集团床位由改革开放前的120张增长到2356张，建筑面积由2000平方米增长到17万平方米，院区由当时的50亩增加到四个院区近200亩。诊疗设备由尿、血、便三大常规、普通拍片发展到全自动生化免疫、病理、彩超、16排CT、磁共振、血管减影机、无痛胃肠镜检查等高精尖设备近千台件。卫生技术人员由80人增长到1800人，日门急诊人次由110人次上升到2500人次，病区科室由当时的内、外、妇、儿增加到二级科目设置的50个病区。技术水平也从主要依靠中医药、普通开放手术发展到介入治疗、微创手术乃至精准治疗。开展了远程医疗服务和临床路径管理，信息技术从无到有，医院每天都处理着海量的信息，支撑着诊疗技术向智能化迈进。居民的人均期望寿命由改革开放前的60岁左右增长到今天的76.7岁，主要健康指标总体达到中高收入国家平均水平。
中国日报网：一路走来，作为一个企业家，在改革开放时代洪流中经历了哪些刻骨铭心的时刻？
王乙超：一是上世纪90年代国家对医院的投入力度不大，另外一些制约医院发展的深层次矛盾难以根本解决，因此医院冲破旧体制的束缚，建立与改革开放经济发展相适应的运行和管理机制势在必行，在征得全体职工的同意和县政府的支持下，我们医院在1999年进行了股份制改造，基本实现了全员持股，股份制改造后的医院焕发了巨大的活力，医院得到了快速发展。
二是积极响应国家鼓励社会办医的政策，在县委县政府的支持下，2017年1月成功并入恒康医疗集团股份有限公司，通过资金和管理的植入，进一步解放了思想，开阔了视野，管理和发展更加理性和科学，进一步助推了医院的发展，也带动了县里医疗卫生服务能力的提升。
三是近年来，全县人民的思想进一步解放，兰考的干部工作作风大转变，真正继承了焦裕禄精神，干事创业的劲头非常高，兰考脱贫工作快速推进，在2016年率先摘掉了贫困县的帽子。这在过去，是我们兰考人民一辈子想都不敢想的事情，如今却都变成了现实！
中国日报网：如果让您对全世界说一句话，表达对改革开放政策的赞许，这句话是什么？
王乙超：改革开放利国、利民，功在当代，利在千秋。
中国日报网：未来，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。面对未来的扩大改革开放政策，您将带领企业如何抓住这次机会？未来几年有何具体规划？
王乙超：党中央扩大改革开放的政策，就是中国未来发展的指路明灯。相信国家继续实行坚持改革开放的政策，一定能使中国拥抱世界，世界各国也能搭上中国发展的快车。具体到我们兰考第一医院集团，我们要充分利用这个机会，乘着扩大改革开放的东风，进一步解放思想，再结合近期国家继续大力支持民营经济发展的相关政策，相信政府对我们改制后的医院的政策会越来越好，帮扶的力度会越来越大。虽然我们是民营医院，但我们看重的是社会效益，只要是有利于人民群众身体健康的事，我们就大胆地去做，大胆地去闯。
具体来讲，主要围绕以下几个方面来实施：
一是加强文化建设，紧紧围绕我们医院的愿景来开展工作：一个以“服务最优、效率最高、利益最佳”赢得竞争优势，并按照兰考县委县政府的定位，将我们医院打造成为中国民营医院的典范。特别是并入恒康医疗集团股份有限公司以来，县委县政府给了我们很多支持，也充分体现了国家鼓励社会办医政策在兰考县的具体落地。
二是坚持回归医疗本质，更加注重医院的内涵式发展。（1）准确定位提升服务能力，要加大学科建设尽快补齐县域临床专科的短板，神经内科、神经外科、消化科、重症医学科、肿瘤科、微创外科在五年之内打造成区域一流的专科，实现县域就诊率达到90%的奋斗目标，使第一医院集团成为我县乃至周边极具竞争力的县级医院。（2）落实分级诊疗制度。尽管兰考第一医院集团在乡镇有两家300张床的综合医院，使老百姓可就近就医，但距离分级诊疗的要求尚有差距。我们要继续扩大县域医联体的范围，使优质资源下沉，让全县的老百姓都能享受到国家卫生政策改革的红利。（3）要做好贫困人口的健康扶贫工作，把党和政府各项政策落到实处，切实体现公益性和社会责任性。（4）要实行精细化管理，降低成本，降低不必要的消耗，提供质优价廉的医疗服务，体现民营医院的优越性。（5）适时增加投资，如院区的改扩建、一些急需且贵重设备的购置等。
三是加强人才队伍建设。我们更加坚持我们的文化理念“专业的人做专业的事”以及“成就他人”，进一步凝心聚力谋发展，为每位职工提供宽松的发展平台，使广大职工快乐的工作，幸福的生活，打造全院职工幸福的港湾。
凯歌高奏，曙光在前，我们兰考第一医院集团全体职工决心撸起袖子加油干，努力书写出无愧于我们这个时代的乐章。
（编辑：李海鹏 曹静）
