2025年以来，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部深化改革责任区（以下简称“责任区”）深入贯彻集团深化改革、对标一流企业价值创造行动部署，围绕“区域成本控制中心和区域服务支撑中心”的发展定位，加快推进提质增效、市场开发、改革转型等各项工作，为贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展提供有力支撑。

提高对深化改革、价值创造行动的思想认识。从“管理提升”行动到“价值创造”行动再次表明，发展已不仅是经营管理，更是价值创造过程。聚焦“一流专业公司”目标，责任区主动对标对表，补强短板、强化强项，实现从数量型规模型向质量型效益效率型、从短期绩效向长期价值、从单一价值视角向整体价值理念的转变。

加强顶层设计规划，构建系统科学行动体系。研究确定《2025年深化改革价值创造行动工作要点》和《价值创造行动工作任务清单》，从效益效率、创新驱动、产业优化、服务保障、改革攻坚五个方向，明确行动目标、部署工作措施、落实主体责任。结合实际建立工作台账，跟踪督查、一线跟进、及时反馈，定期听取进展汇报，分析问题原因、解决困难挑战，动态调整对标指标体系，确保行动走深走实。

全面推进提质增效，夯实价值创造“基本盘”。营业收入完成率103%，同比增长33%；利润完成率100%，同比增长9%，资产负债率压降实现历史性突破。深入开展“百日攻坚”“雷霆”行动等专项工作，全年安全生产形势稳定，未发生责任事故和职业健康事故，本质安全水平持续提升。

下一步，责任区将聚焦“极致专业化”筑牢基本盘，聚焦“真正市场化”拓展新空间，加速成长为集团公司和物资集团在华南区域的战略执行支点、物资保障基石、价值创造引擎和转型服务先锋。

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