近期，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）陆续收到分别来自大唐华中区域江西、湖北、华银、河南四家分子公司供应链管理部代表各自分子公司发来的感谢信，信中对公司2025年度提供的专业、全面、高效的采购代理服务给予高度认可，表示衷心感谢。
2025年以来，武汉公司始终践行“服务一线、一线服务”的理念，落实采购管理“再提升”方案，在制度建设、能力提升、协同联动、流程管控上下功夫，不断提升采购质效指标，圆满完成了各项采购代理任务，保障了各分子公司生产、建设、经营活动需求，赢得华中区域各分子公司、项目单位的广泛好评。
在制度建设上，作为区域采购服务核心力量，武汉公司始终坚持走“极致专业化、真正市场化”道路，将集团公司、物资集团采购管理“再提升”方案要求落到实处，结合实际制定推进“招标采购管理巩固‘再提升’方案”，细化责任清单与时间节点，以制度刚性保障采购工作规范高效推进，为采购质效指标提升筑牢制度根基。
在能力提升上，武汉公司创新推出“每月大讲堂+季度比学评”培育模式，“采购技术大讲堂”推行“人人讲”机制，确保培训全覆盖、无死角。常态化组织学习集团系统月报、自查互查、日常考核、优秀项目经理评比，营造“比学赶超”的浓厚氛围。鼓励员工考取专业资格证书，实现持证率100%，积极组队参与集团公司供应链调考、全国采购人员大赛等赛事，1名员工获评集团公司供应链调考优秀选手，队伍专业素养持续提升。
在协同联动上，武汉公司建立月度指标分析与月报报送机制，实现与分子公司数据同步、进展共享。采购业务人员主动深入项目一线，精准对接分子公司及项目单位需求，提供定制化培训与专项交流服务，构建“双向赋能、协同共进”的合作格局，推动采购质效整体升级。
在流程管控上，武汉公司坚持“严细实”工作标准，从招标文件编制审查到采购寻源指导，从关键节点核实提醒到开评标组织保障，全链条优化流程、创新举措。专业的组织协调与周全的服务保障，赢得了所有参与单位和人员的一致好评，彰显了招标采购工作的专业水准与责任担当。
在12月份二级集中招评标工作中，武汉公司全年招标采购代理工作交出亮眼答卷。本批次招评标仅用三天便完成所有项目评审，当月招标成功率实现100%，全年招标成功率高达90.81%，较去年提升5.04个百分点。招标平均周期压缩至28.91天，较去年缩短3.55天，一系列硬核数据彰显了武汉公司在推进采购管理“再提升”工作中取得扎实成效。
下一步工作中，武汉公司将持续深化采购管理“再提升”行动，充分发挥招标工作在“基因工程”建设中的重要作用，以更专业的队伍、更高效的流程、更优质的服务，筑牢高质量采购支撑体系，全力支撑集团公司在华中区域高质量发展。
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