在不确定性加剧的市场竞争中,人才竞争是核心,干部队伍战斗力更是企业高质量发展的关键。中交广航局五公司深刻认识到,激活干部这一“关键少数”,必须直面管理深层矛盾,以清晰信号和刚性规则打破犹豫观望,推动“干部能上能下”机制迈向制度化、常态化,牢固树立“以业绩论英雄、英雄不问出处”的价值铁律。
立标:统一标尺,锚定价值创造核心
改革的首要任务是确立清晰可衡量的评价标准。公司在坚持“德能勤绩廉”全面评价的基础上,将考核焦点强力聚焦于价值创造。通过出台《中层干部管理办法》《中层干部和项目领导班子综合考核评价办法》《推进领导人员能上能下实施细则》《中层管理人员选拔任用廉洁从业结论性评价办法》等制度,构建起以经营业绩为核心、关键任务为支撑、多维考评为印证的综合评价体系。结合管理效能、团队建设与作风表现进行综合校准,形成干部年度综合测评结果,将能力、努力与贡献转化为可比较、可排序的实绩数据,为“能上能下”提供了坚实的客观依据。
应用:刚性执行,打通上下畅通渠道
制度的生命力在于执行,五公司“能上能下”机制的鲜明特征,是对测评结果的刚性应用与坚决兑现。在“能上”维度,公司对综合测评优秀、关键业绩领先的干部,建立“业绩-晋升”通道并优先提拔。相较于“能上”的正向激励,公司在“能下”维度的决心与力度更具突破性,对于测评不达标、排名持续靠后,尤其是关键业绩长期未完成的干部,公司坚决启动调整程序,视具体情况予以降职、免职或谈话。2024年以来,公司向下调整中层干部11人,年均退出比例达11.3%,对15名干部开展诫勉、提醒谈话。这一系列举措并非对个人的否定,而是对规则的坚定捍卫,清晰传递出“领导岗位不是铁交椅,而是与企业共担风险、共创价值的责任席”的鲜明导向,为干部队伍注入了必要的危机感与行动力。
成效:激活动能,重塑组织生态
刚性机制的落地从根本上重塑了组织生态。干部队伍精神面貌与行为逻辑实现深刻转型,“等靠要”思想与“躺平”心态被摒弃,各级干部主动紧盯业绩、攻坚克难,关注点从“领导满意”转向“业绩达成”,从“经营关系”转向“经营业绩”,内生动力持续迸发。干部队伍实现动态优化与战略配置,将奋斗精神足、实战能力强的人才筛选至关键岗位,有序调整不适岗人员,确保人力资源向战略重点、价值前沿集中,队伍年龄、知识、能力结构系统性改善,整体战斗力显著提升。
中交广航局五公司的“干部能上能下”改革,是触及管理内核的深层变革。通过明确价值标尺、强化刚性执行,将发展压力精准传导至每位干部,推动组织战略转化为个人奋斗目标,为企业在复杂竞争中锻造核心优势筑牢根基。未来,公司将持续深化改革,让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”导向更鲜明,以敢战善战、担当有为的干部队伍,护航企业高质量发展行稳致远。
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