近日，北京中唐电工程咨询有限公司与大唐国际乌沙山发电有限责任公司成功签署《浙江大唐乌沙山发电有限责任公司4号机组增引风机合一风机改造合同能源管理项目合同之补充协议》，这标志着持续12年之久的合同争端问题最终达成双方满意的解决方案，是咨询公司在化解历史审计遗留项目难题方面的重要里程碑。

此次乌沙山项目迎来历史性突破是咨询公司全面推进历史遗留审计合同能源管理（EMC）项目清理的关键一环。自2023年12月起，咨询公司先后与清苑电厂及设备厂家签署EMC项目会议纪要，推动清苑项目化解进入实质性阶段；2024年12月，锦州电厂最后一笔节能款项顺利到账，咨询公司进一步巩固了EMC项目回款成效；2025年6月，咨询公司与保定电厂签署EMC项目会议纪要，持续拓展问题解决路径。4个EMC项目历史遗留难题的成功攻克，为咨询公司挽回直接经济损失3000余万元。

历经十几年漫长而艰辛的难题化解之路，咨询公司历届领导班子和历任相关人员发扬“钉钉子”精神，在面对时间间隔过长、对方经办人员多次频繁更换等重重难关面前，咬紧牙关、披荆斩棘，凭借着“不轻言放弃”的执着和为公司发展挺身而出的责任感、义不容辞的使命感，多方联络协调、多次不厌其烦地耐心沟通，“硬骨头”一点一点地啃，问题一个一个地解决，终于迎来了拨云见日的时刻。在这趟征程中，咨询公司也收获了解决疑难问题的经验，培养锻炼了人员队伍，锤炼了“顶住压力、迎难而上”的优良作风。

在这一系列项目推进过程中，物资集团主要领导高度重视、大力支持，同时，物资集团审计部、财务部、法务风控部及上海公司也在合规审核、资金协调、风险防控与区域协作等方面提供了大力协助。多方协同、上下联动的工作模式，有效地为历史遗留问题的化解注入了强劲动力。

截至目前，咨询公司所涉及4个历史遗留合同能源管理项目均已全部取得飞跃性进展，不仅有效盘活了存量项目资产，也为落实集团公司关于系统内清欠工作的总体部署奠定了坚实基础。下一步，咨询公司将依据协议内容持续推进项目执行，加强过程管控与风险防范，按期收款，真正实现轻装上阵，为高质量发展注入一针“强心剂”。同时，咨询公司将以此次重大成果为契机，进一步总结经验、优化机制，不断提升项目运营与风险化解能力，为集团公司绿色转型与可持续发展贡献专业力量。

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