在全面注册制改革纵深推进的关键阶段，金融企业的战略执行力成为完善公司治理、决定发展质效的关键变量。东海证券党委深刻把握金融工作的政治性与人民性，将党的领导贯穿公司治理和经营决策全过程，坚持将文化建设与公司发展战略深度融合，针对战略执行中的“温差”“落差”痛点，以新修订的《督办管理办法》为制度基石，推动党建与督办管理深度融合，把党委决策部署转化为刚性督办任务，构建权责清晰、闭环运行的执行体系，成功破解重大经营决策“悬在半空”的治理难题，为行业贡献了党建引领下的“东海方案”。
铸魂定向：以政治引领锚定督办航向
东海证券始终把坚持党的领导作为督办工作的根本遵循，以制度刚性确保督办工作始终与党和国家大政方针同频共振。新《督办管理办法》（以下简称《办法》）明确将上级单位布置事项、党委会议议定事项、党委年度工作要点、公司领导批示指示列为首要督办内容，这不仅是流程设计的优化，更是将政治要求融入督办工作的核心体现。
在制度执行层面，党委会决议等公司重大决策事项生效时，同步自动触发督办立项，实现党的决策到公司行动的“无缝衔接”。同时，严格执行“党委议定事项延期或取消必须重新提交同级党委会议定”的刚性规则，从源头杜绝“象征性执行”“选择性落实”等问题，确保党的决策部署在公司不折不扣落地生根。在落实巡察整改任务时，督办部门建立“按周报进展、按月出专报”的分层反馈机制，彰显出将贯彻党的路线方针作为最高政治纪律的治理自觉。
闭环筑链：以全流程管理激活执行效能
为确保每一项决策都“有跟踪、有落实、有反馈”，东海证券构建“决策—督办—考核”全链条闭环管理体系，依托标准化流程与数字化工具，激活执行效能。
一是精准解码，实现指令“点对点”直达。公司严格依据《办法》规定，从党委会纪要、执委会决议等重要决策文件中精准提取督办事项，明确任务内容、承办单位、办结时限、具体要求等核心要素，并将督办通知直接派发至承办单位负责人，大幅压缩政策传递层级，彻底消除信息衰减，确保指令直达执行端。
二是动态管控，守住执行“质量线”与“时间线”。公司督办管理严格执行定期反馈机制，通过系统按期自动提醒承办单位及时反馈进展，确保重大决策事项如期推动。对于办理结果，建立“多层级审核+领导签批终审”机制，重大事项既需承办部门提供佐证材料，经承办部门负责人、分管领导审批确认后，还须原决策领导签字确认，既守住制度刚性，又体现实事求是的工作方法。
三是考核挂钩，打通落地“最后一公里”。为强化执行约束力，公司将督办结果与年度绩效考评强力绑定，以“奖优罚劣”的硬约束破解执行堵点。同时，公司按月开展统计、分析、总结，既分析执行堵点，推动跨部门协同，也推广先进经验，持续优化督办流程。
赋能裂变：催生治理效能的深度裂变
“党建+督办”融合机制已成为东海证券高质量发展的核心引擎，在效率提升、质量优化、协同升级三大维度实现突破，为公司经营发展注入强劲动力。
一是在效率维度上，以流程再造释放“加速度”。在重大事项攻坚中，督办机制依托“分级审批程序”“自动反馈提醒”“全程跟踪督办”等设计，实现各项重点任务全程可控。例如在重点工作推进中，通过督办系统及时掌握各单位进展，及时协调解决跨部门卡点问题，确保重大决策任务均按计划高效落地，大幅缩短决策到执行的周期。
二是在质量维度上，以三重保障夯实“硬基础”。通过“过程跟踪防止执行走样”“领导签批确保符合初衷”“结项验收促进长效治理”的三重保障，督办事项办理质量显著提升，确保每一项任务都“办到位、办扎实”，避免“走过场”。
三是在协同维度上，以机制创新打破“部门墙”。“主办牵头制”与“主协办机制”有效打破部门壁垒，推动跨业务协同质效提升；同时，督办分析直报机制为战略决策提供精准参考；督办复盘与持续优化机制，推动制度与流程不断完善，形成“决策—执行—优化”的良性循环。
东海证券的实践充分证明：党建是督办体系的“灵魂”，赋予其穿透组织的政治引领力；督办是党建工作的“延伸”，为党建要求落地见效提供机制保障。新征程上，东海证券将永葆“金融报国”初心，持续深化党建引领下的督办机制创新，以更高效的督办管理赋能公司重大经营决策落地，为走好中国特色金融发展之路贡献“东海力量”。
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