400万元!是地处广东韶关山区城口镇的城贸商行一年的商品总销售额，他的成功实践，生动诠释了“党建+产业赋能”双轮驱动模式的可靠性。在商行筹建初期，仁化烟草便成立专项工作组，由分管党建的支委委员担任党建指导员，指导商行建立党员示范岗，为小店量身打造的“红色成长路径”—将党组织建设嵌入企业架构，这种组织赋能模式，确保了红色基因贯穿商行发展的全链条，让曾经面临资源散、渠道窄、品牌弱的山区商户，蜕变为乡村振兴中的“红色标杆”。
筑牢红色堡垒：把党组织建在经营“第一线”。实施三项机制，不断夯实党建基础。一是双培机制：横向挖掘业务骨干中的优秀分子，通过“党员带学+政策培训”引导其向党组织靠拢；纵向将党员放到管理岗位历练，通过“任务认领+考核激励”培养成业务带头人。如今商行管理层中党员占比达60%，在去年年底的旺季备货中，党员团队连续在岗30余天，保障本本地农产品顺利外销，实现农产品年销售额超过300万元，有效地发挥了促农增收的效果，用行动诠释了“敢为人先、冲锋在前”的精神。二是联建机制：与广东中烟韶关分公司党支部结对共建，联合开展红色直播间主题党日活动，年直播场次超200场，既有长征故事、又有地方民俗文化，间接带动农产品销售增长20%。三是融合机制：在店铺显要位置设置长征精神展示墙、红色遗迹展示墙，将农产品展销区与党员责任区功能叠加，党员每日对货架进行整理，对品质、包装完整性进行抽查，实现党建与经营空间一体化。
党建赋能产业升级：用“三个一”破解发展难题。仁化烟草通过三个一机制（一名客户专员挂钩一个项目、一名党员对接一个产业、一套政策扶持一批商户）精准施策。一是资源整合：优先保障红色主题商品陈列，把红色手办、标语、条旗等融入各类商品功能区，营造出红色的氛围，实现“手信+手办”的结合，使商行成为粤北首个红色文旅特色终端。二是技术赋能：协调镇农技站，指导商行建立农产品溯源体系，推动白毛茶等产品通过绿色认证；协请县农艺师每月走进茶田、茶厂，手把手教茶农控制采摘时间、优化杀青工艺，帮助商行的白毛茶通过绿色食品认证，每斤售价提升15元，惠及50余户茶农增收。三是流量转化：联合镇文旅部门设计重走长征路打卡路线，以商行作为中点补给站，提供水、药品、休息等服务，年接待研学团队超3万人次，流量转化带来的收入占商行总销售的25%。
构建党群共治生态圈：让小店成为“便民服务站”。一是建设红色驿站2.0版：在原有便民服务基础上，增设党员代办岗，可办理社保查询、认证、执照办理等12项高频业务，去年以来，党员代办岗累计服务村民600余人次，其中为20多位留守老人上门办理社保认证，解决了老人“不会用手机、跑不动路”的难题。二是充当政策宣讲前哨：政策宣讲前哨：每周三下午，商行的“红色课堂”准时开课，驻点党员结合案例解读乡村振兴政策，从农产品电商补贴到冷链物流支持，从家庭农场注册到商标申请，覆盖农户超500户。三是数字党建创新向群众：开发e心向党小程序，实现农产品线上认购、党建知识学习、民意收集反馈三大功能。
从400万元销售额的突破，到成为村民离不开的“红色服务站”，城贸商行的蜕变，正是党建引领激活基层经济活力的生动缩影。如今，仁化烟草正将这一模式推广到周边乡镇，让更多山区小店装上“红色引擎”，在乡村振兴的道路上稳步前行。（图片由李斌、饶梓权授权提供）
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