今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）甘肃项目部坚持以专业能力建设为核心，推动采购效能实现历史性突破。截至9月底，该公司甘肃项目部累计完成采购金额同比增长15%，创历史新高；采购成功率、平均采购周期、节资率三项关键指标分别达92.03%、7.75天和21.68%，均达到历史最优水平。
向人力要效益，“全员采购”激活内生动力
面对团队人员精简40%的现实挑战，项目部主动突破传统分工模式，全面推进以“全员采购”为核心的流程再造。通过系统优化内部分工、统一作业标准，并配套建立科学的绩效激励与赋能机制，有效激发团队潜能。该模式在保障甘肃区域服务质量的同时，有力支撑了陕西区域业务的延伸拓展，最终推动采购总量增长15.63%，人均效能显著提升。
向管理要质效，全过程管控筑牢发展根基
为全面提升采购质量与效率，项目部构建了覆盖全流程的管控机制，在否决投标、价格调整、澄清答疑等关键环节推行“双重复核”，有效防范采购风险。依托深入的市场调研、规范化的文件审核与供应商管理，持续夯实专业基础。通过“季度联合培训+月度复盘提升”的闭环机制，实现规范水平与执行效率同步提高。
向协同要价值，前端介入推动角色升级
项目部积极推动采购职能向服务前端延伸，通过前移管理触点、早期参与项目策划，加强与区域公司供应链部及集采中心的协同联动，将采购管理嵌入供应链全过程。此举推动采购角色从“被动执行”向“主动价值创造”转变，从源头强化了成本控制能力与供应链韧性。
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