近期，绍兴市柯桥区深入推行“一线赛马”机制，以实干实绩为导向，通过精准选拔与双向匹配，推动干部培养由“相马”向“赛马”转变，构建全链立体化评估体系，有效促进年轻干部在实践中成长成才。
重构选拔机制“相马”识才
该局融合“条线推优、班子问优、多渠道比优、综合择优”相结合的方式，结合年轻干部个性特点、专业背景、综合素养、能力适配、任职时间等要素，建立“一人一档”个性化档案。经三轮筛选，从85名“90后”“95后”干部中遴选出16人担任年度“项目领办”责任人，平均年龄28.6岁，其中包括中层正职1名、副职4名。
搭建多元赛道“赛马”争先
聚焦乡村振兴等重点工作，梳理形成全国农村改革试验区任务申报、乡村振兴考核争优等16类具体项目，全部纳入年轻干部领办项目清单。推行“责任清单+成绩清单”动态考核机制，构建涵盖考察、听取、座谈、评议与研究的多维评价体系。今年以来，已累计选派27名年轻干部参与一线实战锻炼，如在全省蔬菜站长培训班中承担现场讲解等工作。
全程跟踪管护“励马”促干
实施“青蓝传承”帮带机制，由班子成员担任导师进行“一对一”指导，并结合个人特点组织专题培训。建立“半月一调度、每月一座谈”工作机制，定期复盘领办项目进展、存在困难及年轻干部成长情况。专项设置不少于2个年度评先评优名额用于激励实绩突出者。截至9月底，已召开工作推进座谈会3次，收集领办项目推进中反馈问题23个，目前2项任务已完成，6项任务进度超90%。
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