今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）聚焦干部队伍人才建设提质增效，通过系统化机制推动优秀年轻干部快速成长，为公司实现高质量发展筑牢人才根基。
在培养体系搭建上，中水物资西安公司创新构建“育苗-筑基-立柱”三级递进式人才培养机制，针对不同岗位层级、发展阶段及业务领域的员工，实施差异化、精准化培训，助力员工系统性掌握岗位必备知识技能，稳步提升综合工作能力，实现个人成长与企业发展的双向赋能。
“青苗计划”聚焦新入职员工成长需求，以“2-3年完成从学生到职业人的角色转变”为核心目标，通过“系统化入职培训+‘导师带徒’一对一指导+项目部一线实践锻炼”的组合模式，帮助新员工快速熟悉公司文化、业务流程与岗位要求，尽早具备独立开展工作的能力，顺利融入企业发展氛围。“刚入职时我对业务流程一窍不通，特别焦虑。但公司安排的导师每周都会和我梳理工作难点，还带着我参与实际项目，现在我已经能独立完成基础业务了。”2024年新入职的员工说到，“这种‘手把手’的培养方式，让我很快找到了归属感。”
“基石行动”面向基层核心员工群体，重点围绕“提升专业深度、培育复合能力”开展培养工作。一方面，鼓励员工参与行业权威资格考试与专项培训，考取与岗位相关的职业证书，夯实专业基础；另一方面，通过多层次多岗位轮岗、实地实操培训、业务知识竞赛等多样化形式，拓宽员工业务视野，并选派优秀员工参与行业精品培训课程，进一步完善知识体系，全面提升专业素养与业务处理能力。
“砥柱工程”针对中层管理干部，以“强化战略执行能力、提升综合管理素养”为核心方向，着力培养干部的决策能力、统筹协调能力与团队管理能力。同时，定期选派优秀中层干部参加清华大学领导力管理培训，学习先进管理理念与方法，拓宽战略视野；同时推行多岗位历练机制，通过跨部门挂职锻炼、内部岗位轮换等方式，让干部多角度熟悉公司管理体系与业务布局，确保决策制定科学合理、贴合企业实际需求。
作为“育苗-筑基-立柱”三级机制落地的关键支撑，该公司还进一步明确人才晋升通道与评价标准，为不同类型人才搭建清晰的成长路径。在员工职级晋升方面，清晰界定职级序列、晋升资格条件及评选原则，将职级调整与年度绩效考核结果、评先评优情况及特殊贡献紧密挂钩；在中层管理人员职务晋升上，严格按照三能机制改革要求，全面推行竞聘上岗制度，明确任职资格与选拔流程，确保选拔过程公平、公正、公开；在专业技术人才发展上，增设专业职级通道，构建“管理+专业”双轨并行的多通道发展体系，明确专业职级设置标准、晋升资格条件及评审原则，为专业技术人员提供更广阔的职业发展空间，激发技术人才创新活力。
后续，中水物资西安公司将不断通过系统化设计、精准化施策、全流程保障，为企业打造一支结构合理、素质优良、能力过硬的人才梯队，在激烈的市场竞争中为公司高质量发展提供持续、稳定的人才支撑。
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