“2024年初，我们完成市县两级财务组织体系的组建并在五个县（分）局配备了财务岗，但运行初期，基层财务人员因素能不足、缺乏实践，与实际工作需求存在业务鸿沟，因而县级财务岗的职能未能有效发挥。”财务负责人李倩这样说道。
为解决基层财务职能弱、业务衔接不畅的问题，今年以来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）持续优化市县两级财务人员组织体系，以“机制筑基、素能提级、活力赋能”为核心，推动财务梯队从“分散作战”迈向“协同攻坚”。
破壁垒建梯队，“上下联动”育人才
为打破岗位固化与业务壁垒，淮南市烟草专卖局（公司）着力构建市县一体化人才培养格局。
在市级财务岗层面，实施“定期轮岗、全面覆盖”机制，推动预算、资金、资产等核心岗位人员交叉任职，倒逼财务人员业务能力全面升级。“以前我只专注资金支付和税务管理，对其他领域的财务工作所知甚少，但是通过这一次在预算岗位轮岗，我才真正厘清了预算和资金之间的深度逻辑”市级财务人员胡亚琼这样说道。
在县级财务岗层面，实施“传帮带”的培养模式，组织县级财务岗定期参与市级财务工作，通过月度实操实训、骨干一对一指导，帮助县级人员快速掌握财务各模块工作。“刚开始我连账表查询都不会，但是在市局财务科实习的这一个月我学会了凭证整理、账表查询统计、单据稽核。我感觉我离专业的财务人员又近了一步。”县级财务岗彭坤坦言，自基层财务岗实习开展以来，业务实操技能显著提升，“新手期”大幅缩短。
强本领优监督，“实战导向”赋效能
为有效提升市县两级财务队伍专业素能，淮南市烟草专卖局（公司）采用“培训+实战”的素能提升模式。
在培训赋能上，聚焦新准则应用、智能系统操作、财会监督要点，每季度组织市县财务人员开展素能提升培训，由内部财务骨干授课，结合工作实际设计“理论+案例+实操” 课程，确保培训内容贴合岗位需求、学用结合；同时搭建线上学习平台，上传政策解读、业务指引等资料，方便基层财务人员补学提升。
在实战锤炼上，积极鼓励、推荐市县两级财务骨干深度参与省级巡察、专项审计工作。“在参与省级巡察和专项审计工作期间，我能够直接接触复杂的业务场景与典型案例，对财务监督的深度、广度有了全新理解，回到岗位后处理复杂工作问题的能力明显增强。”县级财务岗王志强这样表示，通过实战锤炼，越来越多的县级财务骨干涌现出来，基层财务监督的精准度与风险防控能力显著提升，有效弥补了原先“实践经验不足、专业视野有限”的短板。
促创新提素能，“竞赛创新”激活力
为提升市县两级财务人员专业知识与综合素能，今年以来，淮南市烟草专卖局（公司）通过“竞赛提能、创新破题”双措并举激活队伍发展活力。
一方面，积极组织财务人员参与全省财务知识竞赛，并首次将县级人员纳入参赛梯队，通过赛前集中辅导、业务骨干帮带、模拟演练等方式，帮助县级财务人员系统梳理会计准则、财经法规、实务操作等核心知识。“能和许多优秀的财务前辈一起参加全省竞赛，我感觉这个过程很受益，不仅系统学习了许多干货，也在一次次学习交流中吸收到了许多成熟的工作经验”县级财务岗丁锋这样说道。
另一方面，增强县级财务梯队在全市财务创新项目的参与度。今年以来，淮南市烟草专卖局（公司）聚焦财务数字化转型，立足工作痛难点，探索RPA、低代码等数字化工具应用。“以前银行回单获取需要登录网银一条一条手工下载打印，今年我们开展了财务RPA应用项目，这样一来，只需要手工启动应用程序，RPA就可以准确复制人工操作”县级财务岗童冉这样介绍道。通过在市县两级开展创新项目和课题攻关，既解决了实际工作难题，也进一步提升了两级财务人员数字化应用能力，为财务工作转型打下坚实基础。
“目前，市县两级财务组织体系已经有效运行，市级财务人员能够从基础工作中适当分流，有更多精力探索财务价值创造与决策支撑相关工作；县级财务人员逐步具备独立开展业务的能力，在基层财务监督方面发挥了主体作用。”财务负责人李倩在谈到队伍建设成效时这样说道。（图片由胡亚琼授权提供）
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