“请大家逐个演示正压式空气呼吸器的使用方法。”8 月 21 日，中国石油长庆油田采气二厂作业二区维护组组长万嘉在经验分享结束后，立即组织组员开展实操培训。该厂推行的安全 “三面镜子” 管理法如今已成为守护生产安全的 “硬核利器”，为安全生产持续保驾护航。
以 “反光镜” 照差距、补短板。该厂将过往事故案例、兄弟单位经验教训作为 “反光镜”，定期组织全员召开安全反思会。对照自身工作流程与操作规范，从设备巡检记录的完整性到员工劳保用品的规范穿戴，全方位查找潜在安全隐患与管理漏洞，及时纠正工作中的不足，持续提升安全管理水平。
以 “显微镜” 挖根源、除隐患。由技术骨干与安全管理人员组成专项小组，从设备性能、人员操作习惯、管理制度执行等多个维度深入剖析。建立 “问题深挖” 机制，一旦发现安全隐患或异常情况，立即启动 “显微镜” 式排查。该厂在近期排查中发现节流区某井压力波动异常后，最终锁定变送器密封胶圈轻微破损导致密封不严，水汽进入影响计量精度。针对这一根本原因，举一反三，迅速组织对场站所有变送器胶圈进行排查整改。
以 “放大镜” 重安全、强意识。该厂始终将安全工作放在首位，以 “放大镜” 式的重视程度，将安全理念融入每一个生产环节。通过常态化安全培训、实战化应急演练等方式，不断强化员工安全意识与应急处置能力。同时加大对安全工作中创新举措、优秀做法的宣传推广力度，营造 “人人讲安全、时时抓安全” 的浓厚氛围。筑牢安全生产防线。（图片由中国石油长庆油田采气二厂 刘芳 提供 ）
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