今年以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）深入落实大唐物资公司采购管理“再提升”部署，以全方位培训推动采购管理质效实现“双提升”，1-7月，采购核心指标均创历史同期最好水平，招标和非招标成功率较去年平均值分别提升2.85和9.55个百分点，平均周期同比分别缩短3.65天和3.86天。亮眼成绩的背后，是精准施策的培训体系在持续发力。
开展项目经理培训、检查和考评提高服务能力。武汉公司聚焦队伍建设，每月常态化开展采购技术大讲堂，丰富培训内容，创新推行“人人讲”模式，倒逼员工深钻业务。同时掀起“考证热”，23名员工报考招采中级考试，选派骨干参与全国招标采购技能大赛及物资集团调考，季度性自查互查与优秀项目经理评比更激发了“比学赶超”活力。
开展与项目单位交流培训提高从业人员认识。武汉公司靶向开展专项培训，针对部分单位成功率低、工程建设需要采购任务集中等情况，与相关分子公司、项目单位领导、工程、采购人员开展了专门的交流和培训，围绕采购计划安排、资质业绩设定、评审资质等展开深入研讨，提高项目单位从业人员采购认识及业务能力。
开展评标（评审）专家培训提高履职能力。评标质量是采购公正的核心保障。武汉公司坚持“一标一训”，每次评标前专题讲解法规政策、集团公司新规及保密纪律，详解项目特点与评审要点，同步实施“一标一评价”机制，引导专家规范履职，评标效率与质量双提升。
开展供应商交流培训提高应答质量。武汉公司举办华中区域供应商培训交流会，吸引200余名代表线上线下参与，系统解读招标范本更新、否决案例及资格条件设置等内容，现场解答平台操作、保证金退还等疑问，供应商应答质量显著改善。
下一步，武汉公司将继续坚持开展全方位培训，提高采购各参与方认识和能力，实现采购质效“双提升”，为中国大唐集团续写“二次创业”新篇章再立新功。
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