中水物资资源循环利用事业部党支部全面贯彻新时代党的组织路线，围绕中水物资年中工作会精神，紧扣“资源循环利用”核心定位，打造“十五五”业绩创效新“增量”，坚持新时代好干部标准,着力培养业务、管理干部后备力量，激发干部职工创业积极性，奋战三季度任务目标，推动大唐集团资源循环利用管理提升高质量发展取得新突破。
强化人才队伍建设。完善人才管理制度，形成发展新质生产力的倍增效应。不断优化岗位人才配置，开展岗级调整，将优秀人才放到适合的岗位，发挥更大作用；发挥党员队伍优势，积极推动“党建引领+”构建绿色回收循环利用体系攻关项目，形成党建与业务互融互促；发挥业务骨干力量，将资源循环利用业务发展作为“十五五”规划发展新定位，充分认识机构调整所带来的发展变革，以更高的站位提高事业部的工作质效。
提升人才服务能力。组织制定完善事业部中层管理人员管理规定等9项管理制度，有效推动人才培养机制的完善。通过组织培养高级岗位职工推荐为后备干部人才库，逐步形成人才梯队模式。年轻干部人员聚焦职责使命，不断提升产品创新和服务创新，开展制度和管理体系建设，推动竞拍代理业务落地，聚焦物资集团年度重点任务，组成专班团队，积极开展多方位的闲置、废旧、退役设备绿色集中处置商业模式创新研究，完成绿色集中处置顶层设计，最终将建设成信息化统一、处置流程统一、处置管理统一的资源循环利用管理体系。
人才创新质效出成绩。组织人才力量，启动多项专业化课题研究工作，以解决集团公司基层企业难题为目标，在提供优质服务上下功夫，连续在全国电力行业斩获多项奖，荣获物资集团荣膺中国物资再生协会2025年“循环先锋企业奖”、荣获中国风光发电设备循环利用大赛优秀示范项目奖。上半年实现收入同比去年同期收入增幅30.08%，利润完成率117.54%，圆满完成“双过半”任务。
下一步中水物资资源循环利用事业部将以培养科技先进人才和优秀后备干部为己任。加大年轻干部培养使用力度，为其提供多渠道的学习资源。坚决落实中水物资“3122梯队”部署，积极推进竞拍服务，建设大唐集团资源循环利用管理品牌，抢抓国务院“设备更新3万亿政策”窗口期，把握“以大代小”业务商机，放开手脚、撸起袖子加油干，实现事业部经营成绩的新跃升，支撑新质生产力高质量发展。
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