中国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）坚持以“四轮驱动出新力”发展战略和“控总量调结构”改革理念，深入开展价值创造行动，经营指标逐年上升，发展局面持续向好，在2022-2024年任期经营业绩考核中获得“A级”。
聚焦中心工作，提高经营绩效。上海公司坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，不断优化人力资源结构，深入推进组织机构改革，紧紧围绕公司发展战略和重点任务，构建区域服务、线缆贸易、储能服务、市场开发“四轮驱动”的全新发展格局，进一步明确发展目标和实施路径，牢固树立上下“一盘棋”思维，推动公司经营管理水平再上新台阶。回顾过去三年的经营数据，上海公司营业收入涨幅近四倍，利润总额实现了跨越式增长，全员劳动生产率更是翻了一番。
突出区域特色，打造服务文化。上海公司全面融入长三角一体化发展和长江经济带发展等战略部署之中，充分发挥专业服务优势，以成立山东、安徽、江苏、浙江四个省级项目部为契机，助推区域发展提质增效，实现了业务规模的连续增长。上海公司采购代理服务业务规模较三年前增长超过50%，线缆供货公里数更是在2024年突破了12万公里，并且与申能股份、江苏国信建立了良好的合作关系，以实际行动走出了一条“极致专业化、真正市场化”发展道路。
深化创新驱动，凝聚发展力量。上海公司全面落实“三新+N”计划要求，创新开发储能技术服务商业模式，通过多层次、多形式、多渠道开展市场调研和技术研究，积极开展储能领域质量管控信息化平台建设，自主开发订单自动分配系统，实现由人工分配订单向自动分配转变，以信息化手段提高专业服务水平，不仅有效减少了人工操作和干预，还大幅提高了业务执行效率。截至目前，上海公司已累计完成了59个储能项目的订单分配工作，为实现高质量发展提供了强大动力。
上海公司将锚定全年目标任务奋力攻坚，不断提高经营管理水平和市场竞争力，切实发挥供应链协同优势，全力以赴做好新能源项目的物资采购和保供工作，以实干实绩展现新担当新作为。
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