2024年以来，在全力冲刺项目建设节点的同时，中铁北京局杭州地铁项目深刻认识到青年人才是项目可持续发展的核心动能，将新员工培养视为一项关乎未来的战略工程。支部精心构建“蓝图导航+匠心传承+互学共进+暖心聚力”四位一体的培养体系，精准助力新员工实现从校园学子到岗位尖兵的华丽转身，为项目锻造高素质人才梯队注入澎湃活力。
一是绘制成长蓝图，锚定发展坐标系。自新员工踏入杭州地铁项目伊始，党支部便将人才培养工作摆在突出位置，坚持“因需施教、精准滴灌”的理念，聚焦“角色快速转变、核心技能精进、综合素质提升”三大核心维度，系统搭建培养框架。支部深入分析每位新员工的专业基础、职业潜能及项目岗位需求，量身定制清晰的“成长路线图”和“能力提升清单”。通过设置明确的学习里程碑、安排关键岗位实战轮训、建立动态化的“成长档案”及季度评估反馈机制，确保新员工迅速融入团队、掌握岗位必备技能，明确职业发展方向。
二是深化匠心传承，搭建双导师护航体系。全面推行“双导师护航计划”，为每位新员工配备经验丰富的“业务导师”和“职业导师”，并举行庄重的师徒结对签约仪式，明确权责，强化纽带。业务导师作为技艺传承的“领路人”，倾囊相授在长期工程实践中积累的“独家秘籍”、高效工作方法和解决复杂问题的思路，助力新员工快速攻克技术难关，提升专业深度与精度。职业导师则以身作则，以严谨的作风、高度的责任感和优秀的职业操守为榜样，在日常工作中潜移默化引导新员工树立正确的价值观、塑造良好的职业品格，扣好职业生涯“第一粒扣子”。
三是激发内生动力，打造互学共进生态圈。党支部着力营造开放、共享的学习氛围，积极搭建多层次、立体化的交流互促平台，加速知识流动与经验传承，激活团队创新潜能。常态化举办“地铁项目青年说”座谈会，鼓励新员工畅谈入职感悟、分享成长故事、剖析工作挑战、交流解题智慧。项目领导班子成员定期参与，面对面答疑解惑，并鼓励新员工保持求知欲、敢于试错、勇于创新。此外，创新性开设“技术人员上讲堂”，由新老员工轮流分享专业知识或实操技巧；组织“岗位技能竞赛”，以赛促学，在良性竞争中激发新员工的学习热情与成长内驱力。
四是厚植关爱沃土，提升组织归属感。党支部深知“事业留人、感情留心”的重要性，在严管专业技能的同时，格外注重对新员工的情感关怀与生活保障。通过建立常态化谈心谈话机制，及时了解思想动态与生活困难；精心组织温馨的节日慰问、团队拓展活动，营造“家”的氛围；设立“心灵驿站”，提供必要的心理支持与疏导，帮助新员工缓解压力，轻松上阵。点滴关怀汇聚成河，有效增强了新员工的归属感、幸福感和团队凝聚力。
未来，杭州地铁项目部将持续深化“四位一体”培养体系，不断探索更具吸引力和实效性的培养模式，提升“传帮带”质量，锻造一支技术精湛、勇于担当、富有创新精神的生力军，为杭州地铁项目的高质量推进和企业的长远发展提供坚实的人才支撑和源源不断的创新动力。（图片由韩轩轩、蒋子徽授权提供）
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