近期，中铁二局装修公司通过以财务转型为核心的深度变革，积极适应市场环境变化，将“效益为先”理念全面融入企业血脉，为高质量发展注入强劲动能。
预算管理：效益引领的指挥棒。公司深刻认识到，要告别基建高峰期“资源充裕”的旧模式，经济效益已成为企业生命线。为此，公司积极构建起以效益为核心的全面预算管理体系。一是精准锚定目标。公司通过坚守“企业不亏损”生存底线与“现金不断流”运营红线，科学设定年度利润总额、营业收入、经营性净现金流等关键效益指标，确保预算目标清晰聚焦于价值创造。二是业财协同编制。公司通过由财务部牵头，工程、商务、经营等各业务部门深度联动，从盘点公司项目利润到压降本部费用，从营销投入测算到资金收支平衡，全方位、多维度开展预算编制。公司工程部精准测算项目成本与预期利润，商务部门严控采购成本与分包价格，经营部门科学评估市场潜力与投标策略，财务部门发挥统筹、平衡与价值评估的关键作用。通过跨部门多次研讨，最终形成符合市场预期与业务实际的预算方案有效克服了传统预算编制中财务“闭门造车”等弊端，显著提升了预算的科学性、合理性和可执行性。三是坚持穿透执行与动态纠偏。公司不断分解预算指标，具体到项目，细化到岗位，片区领导每半年带队盘点资金与费用，依据实际及时调整策略，确保资源高效配置。效益指标更成为部门考核“硬杠杠”，驱动全员从“流程执行者”向“价值创造者”转变。
业财融合：锻造懂业务的财务铁军。公司聚焦业财深度融合与组织效能提升，锻造高素质财务队伍。一是推动财务能力重塑，通过“财商法采”轮训、项目一线实战轮岗及动态技能清单引导，破除知识壁垒，让财务价值管控扎根业务。二是优化财务梯队架构，构建“战略导航-项目护航-合规基石”三层体系，管理层统筹预算资金风控，服务层扎根一线为项目效益精准把脉，基础层严守规范筑牢核算支付安全。三是强化人才价值创造，清晰晋升通道激发内生动力，全面提升财务对经营决策的前瞻支持与价值创造能力。
考核驱动：作风与绩效双提升。公司建立层级化、透明化考核体系驱动作风与绩效双提升。一是管理层考核聚焦战略贡献， 紧盯公司级收款、经费控制、财务创效等硬指标。二是服务层考核突出项目满意度与实效，结合指标排名、效益分析、多维评价综合评定。三是基础层考核侧重操作规范与服务质效，强化流程遵从、服务响应与团队协作评价。分层分类的精准考核，有效传导责任压力，激发全员效能。
展望未来，中铁二局装修公司将持续以财务精细化管理为抓手，推动资源配置更优、价值创造能力更强，在服务国家战略与市场竞争中，书写国企高质量发展的新篇章。这场从财务出发的深刻变革，正成为企业穿越周期、行稳致远的关键力量，为打造新质生产力提供坚实的财务支撑。（图片由伍健、田伟鹏授权提供）
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