为打通管理中的“梗阻点”，激活协作新动能，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）于近期在全公司范围内挥出作风建设“组合拳”，一场为期三个月的以“破壁垒、提效能”为核心的管理升级战全面打响。此次行动直指制度落地、跨部门协作与信息沟通中的沉疴痼疾，力求用转作风来锻造一支响应快、执行强、协作优的队伍。
制度长牙、执行带电，向“宽松软”亮剑
专项行动首先剑指管理根基，在专项行动工作领导小组的统一部署下，该公司对财务、采购、日常管理等关键制度执行进行全面“体检”，各部门、各项目部针对基础管理制度执行情况开展自查自纠，向“有令不行、打折扣搞变通”“纸面整改、边改边犯”宣战，让执行制度、按制度办事成为一种习惯。同时，对公司各项决策部署的执行进行全面检查，重大工作任务进度需及时透明反馈，确保决策不悬空、落实无盲区。针对目前业务工作开展中，很多流程上的反复进行“瘦身健体”，要求各职能部门精准梳理各自业务内容，将职责与工作目标如齿轮般精确咬合，力克推诿扯皮，从业务基础上梳理流程堵点，剔除低效环节，让业务运转真正快起来、实起来。同时，通过此次作风建设专项工作让考核激励“动真碰硬”，让“谁主管、谁负责”原则成为绩效新标尺。作风建设实效直接挂钩考核结果，让实干者得甜头，让怠惰者有痛感。
打破壁垒，协作从“要我做”到“一起做”
跨部门协作作为专项行动的重要一环，该公司强力破除“部门墙”，构建跨部门协作机制。对于重要工作部署和主营业务，由牵头部门主动揽责，配合部门须鼎力支持，坚决对“不归我管”“我不知道”等推诿话术说不，确保跨部门任务衔接如行云流水。同时，以此次专项行动为契机，科学统筹公司人力、物力、财力配置，向资源闲置和成本浪费亮红牌，让每一份力量都用在刀刃上。
沟通直通车，让信息“跑”出加速度
高效沟通是效能提升的润滑剂。通过此次专项行动，该公司亮出言路畅通、信息共享“零时差”、极简主义沟通等三张王牌，通过公司目前固定常规会议、员工座谈、领导班子党建联系点等多样化渠道，鼓励员工建言献策，营造开放包容的建言献策氛围。在工作中，明确信息共享路径，在报送资料时确保重要信息及时、准确直达，消除信息“肠梗阻”。同时，倡导高效务实沟通，精简冗余环节。紧急事项鼓励通过电话、即时通讯工具“一键直达”，向文山会海和无效沟通坚决说不。
“这次行动绝不是走过场，而是要动真格、见真章。”中水物资西安公司主要负责人强调，“我们期待通过全员参与、深度整改，彻底扫除阻碍发展的作风积弊，让高效协作成为公司最鲜明的标识，为公司高质量发展注入澎湃动能。”目前，各部门已积极投入转作风专项行动，一场刀刃向内的效能革命正在中水物资西安公司全面展开。
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