今年以来，中水物资武汉公司江西项目部践行“走找想促”工作法，走在一线，找准问题，想透关键，促出实效，聚焦采购质效提升与利润目标达成，顺利实现“时间过半、任务超半”目标，上半年完成年度利润目标78.23%，采购成功率同比提升5.58%，采购周期达标率实现100%。
“走”在一线，打通堵点强协同。该项目部积极一线服务，驻场办公对接项目单位，针对性解决采购管理薄弱环节，协同采购文件审核，精准提高采购文件质量，协同促进规范做好区域三级采购前端准备。主动服务一线，积极跟踪区域开工投产项目，紧盯设备供货难点，现场协调进度，急项目之所急，积极协助催交提前到货，落实到货验收，上半年实现零因供应延误影响工期事件。
“找”准问题，复盘整改提规范。该项目部协同建立“月度自查互查+分子公司内部互查”机制，协助分子公司开展采购自查，常态化开展与集采中心、项目单位交流分析会，聚焦计划编制、采购文件、评审过程规范性，对发现问题举一反三分析原因，通过溯源分析制定整改措施，通过限时整改、考核等多方式促进提升，采购流程规范性持续提升。
“想”透关键，聚焦流程做优化。该项目部积极履行采购代理职责，上半年编制《区域三级采购月度分析报告及提升建议》7期，提出改进建议20余项；针对区域三级采购计划和采购寻源管理难点，推动下发了《关于进一步加强三级非招标采购管理的通知》，有效提升采购质效夯实管理保障；编制《区域三级采购供应商应答提示卡》，清晰规范流程，促进供应商规范应答；建立与采购主体定期座谈机制，聚焦采购管理全过程优化流程，采购周期同比缩短 1.97 天。
“促”出实效，指标增长促提升。该项目部发挥主观能动性，深耕“最后一公里”，促进采购质效提升，为所在分子公司降本增效注入强劲动能，江西区域三级采购4-6月成功率分别实现97.83%、92.86%、94.74%，上半年采购成功率同比提升5.58%。竭尽全力“向前赶”，促进项目部经营目标的完成，实现了“时间过半，任务超半”，超时序进度28.3个百分点完成利润目标，为全年利润目标的达成奠定了坚实基础。
下一步，中水物资武汉公司江西项目部将持续以问题为导向，持续“走找想促”，推动破解“最后一公里”的难题，以“极致专业化”的服务，全面推进“五好项目部”建设。
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