为保障系统内发电单位物资供应稳定，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）迅速启动迎峰度夏物资保供应急机制，以“三个强化”筑牢电力物资供应链安全防线，全力护航夏季用电高峰。
预案先行，织密应急响应“安全网”。面对高温“烤”验，该公司提前谋划、科学部署，修订完善迎峰度夏物资保供应急预案，并成立专项保供小组。通过组织覆盖全员的应急演练和专题培训，确保每位员工熟悉处置流程、明确岗位职责，实现“30分钟内响应、1小时内到位”的快速联动机制。同时，公司建立24小时值班制度，实时监控物资库存、运输动态及电厂需求，确保应急体系全天候高效运转。
精准调度，打通物资保供“最后一公里”。为破解高温下物资供应时间紧、任务重的难题，推行“一厂一策一专责”管理模式,建立电厂物资需求动态台账，落实“日调度、周复盘”机制，确保长协物资计划准确率达100%。为每家电厂配备专属保供专员，实行“一对一”跟踪服务，24小时在线协调解决突发问题。实时追踪供应商排产、物流运输及到货验收进度，实现“需求-供应-交付”闭环管理。
协同攻坚，构建供应链“共同体”。针对极端天气对运输环节的影响，强化跨领域协作,联合供应商开展运输安全专项培训，强化高温、暴雨等天气下的应急处置。优化物流路线规划，对重点物资实施“源头备货+动态补库”，确保极端情况下72小时应急供应能力。
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