盛夏如火，奋斗正酣。上半年，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）高质量交出“双过半”硬核答卷，为完成全年目标任务打下坚实基础，进一步推进价值创造行动专项工作高标准落实。
开局亮眼：经营指标交出“硬核答卷”。2025年，中水物资西安公司紧紧围绕效益提升和高质量发展两大核心任务，通过“党建引领+”攻关项目、专项工作重点攻关、劳动竞赛等机制激活动能，持续深化精益化管理，圆满实现“时间过半、任务过半”目标。截止6月底，中水物资西安公司利润总额完成全年目标的67%，超时序进度12%，营业收入创历史新高，同比增长显著，为全年任务夯实基础。
安全筑基：分层施策筑牢安全防线。上半年，该公司持续深耕安全管理体系，积极探索多元化管理新路径。在安全培训上，精准施教，相关部门对不同的业务采取不同的活动形式，不同的人员采用不同的培训方式。在新成立的现场物资项目部，通过深度解读安全法律法规与管理要点，运用培训赋能固根基；在管理部门，开展全员“安全隐患我查找”网络知识竞答活动，落实“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”这一主题；在重点防控区域，组织“初期火灾扑救应急演练”、“场景模拟吊装过程中突发大风导致叶片晃动险情演练”等分场景练兵，让员工应急能力在实战中得以淬炼升级。
攻坚破局：党建引领破解多项难题。2025年，中水物资西安公司将“党建引领+”攻关项目作为载体，分别立项“历史遗留问题清理、自采项目管理提升、配送业务精益化管理、现场物资业务规模与管理能力双提升、外部市场开拓、现场物资管理业务市场开拓、双百万投产现场基建保供”7个攻关项目，并详细制定攻关项目实施路线图，明确项目推进时间节点、责任人、党员示范岗、党员突击队等。截止6月成效显著，历史遗留清理项目目标完成过半、配送业务长协覆盖率区域排名第一、外部市场收入完成目标值的73%。
幸福赋能：六最项目凝聚人心。今年伊始，中水物资西安公司把“六最项目”实施作为提升职工幸福感、增强企业凝聚力的重要抓手，在6月份搬迁至新的办公场所后，配备体育活动室、多功能活动区、图书角等，切实让职工在企业中找到归属感和幸福感。
后续，中水物资西安公司将锚定全年目标，以“拼” 的劲头、“实” 的作风，深入精益管理，强化合规管理，护航稳健发展，推进企业价值创造再上新台阶。
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