大漠长河，风沙砥砺筋骨；丝路新篇，征途呼唤突破。中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）作为集团公司在西北五省系统内单位商贸物流产业的实施主体，肩负着系统内单位物资保供的重任。今年前期，面对采购周期、采购成功率横向对比有所下滑的情况，中水物资西安公司主动组织精干力量，奔赴兄弟区域公司取经问道。大家带着问题去，揣着答案回，一套聚焦西北实际、打通流程梗阻、激活效率动能的提升方案应运而生，驱动西北采购代理服务加速驶入高质量发展新航道。
精准施策，二级招标效能实现结构性重塑
审查关口前移，筑牢质量根基。该公司实施招标文件审查前置并优化，将潜在风险与合规要求熔铸于采购文件框架，为后续流程构筑起坚实的第一道“质量防火墙”。推行前置审查表核查并在挂网前形成操作票机制，审查要点被具象化为条目清晰的核查清单，每一项均需责任人确认闭环，最终生成的“操作票”，如同精准的施工蓝图，确保所有关键环节无一遗漏，采购文件质量经得起推敲，挂网前即实现严格质量内控。 技术商务联络会优化，打破壁垒，强化协同。将沟通重心前移至采购需求与业绩资质论证阶段，确保招标要求精准反映采购实际需求，大幅减少后续澄清与争议，为高效评标奠定共识基石。同时，每月组织召开标后总结会，成为项目经验的“富矿”与能力提升的“熔炉”。每一次开标不是终点，而是新起点。会上深度复盘，将实战经验提炼固化为可复制、可推广的优化建议与标准动作，驱动招标能力螺旋上升。今年6月份当月二级招标采购成功率实现100%。
系统优化，三级非招标采购驶入精益快车道
将前置审查的成功经验延伸至三级非招标采购领域，全面落实采购文件审查前置。将合规性审查、风险预判的触角覆盖至所有采购文件，确保从起点即纳入规范化、标准化轨道。每月不定期组织召开评审后总结会，聚焦评审环节的质量与效率，复盘专家履职情况、评审尺度把握、常见问题疏漏，针对性加强评审专家培训与指引，持续提升评审工作的专业性、独立性与规范性，为缩短采购周期、提升采购成功率久久发力。一系列刀刃向内、精准发力的改革举措，催生出西北区域采购服务效能之变，也是该公司一步一个脚印对标先进的印记。
关山初度，长路犹在。中水物资西安公司将以“奋勇直追”的闯劲、“解锁新局”的智慧，不断优化升级各项举措，以更高效、更规范、更专业的服务，全力支撑大唐西北区域系统内单位战略落地与高质量发展宏图。
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