面对2025年上半年复杂严峻的火电市场环境，张家口发电公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态迎难而上，在安全生产、能源保供、经营创效等关键领域全力攻坚，为决胜“双过半”奠定坚实基础。

鼓点催征，唱响绿电新生进行曲

作为拥有三十年历史的火电企业，从传统火电到风光火热综合能源供应商的转型已是必由之路。该公司以“揭榜挂帅”激发强能，以“赛马争先”振奋军心，转型发展步伐日益加快。5月30日，张家口发电公司灰场生态综合治理光伏发电项目成功并网投运。作为中国大唐集团首个“火电灰场综合治理+绿色清洁能源+生态修复”三位一体示范工程，该项目通过创新技术整合与生态治理模式，成功打造新型清洁能源基地，首年即可输送清洁电力1.25亿千瓦时，节约标准煤3.47万吨，标志着该公司的绿色转型之路已迈上新纪元。同时多个转型发展项目正在按下“快进键”，跑出“加速度”，在逐“绿”向“新”的道路上大步向前，为企业高质量发展提供着强劲动能。

锚定成本，奏出提质增效最强音

该公司锚定成本“压舱石”，紧盯煤价市场动态，建立“长协+市场”双轨采购机制，通过优化燃煤结构、深化区域协同采购，上半年燃料成本同比大幅降低。建立并严格执行发电量日跟踪、周分析、月考核机制，将电量目标层层分解、压实责任；生产部门开足马力，精心运维，确保机组稳发满发，积极争取电量指标，值际创效竞赛持续深化，抢发电量措施稳步落实到“盘前”。企业全员牢固树立并深入践行“过紧日子”思想，从倡导“节约养德”行为规范入手，在办公环节大力推行无纸化、实施部门费用定额与节约激励等“小切口”变革；在生产环节深化修旧利废、优化库存物资管理以减少资金占用；在项目层面，创新运用新能源项目打捆谈判策略，有效降低了融资费用和建设成本。打出提质增效“组合拳”成功锻造驱动效益持续攀升的强劲“增长极”。

改革攻坚，吹响穿透基层冲锋号

该公司聚焦国企改革深化提升行动，坚持“小切口”入手，打破岗位固化模式，以燃料质检部为试点单位，狠抓“对标找差、激励先进、精准减负”，开展全员竞聘上岗，通过多渠道信息发布、岗位竞聘综合评估等方式，推动职工“五要”意识转变，打通改革落地“最后一公里”。组织全体一般管理人员结合岗位职责特点签订岗位聘任协议、年度经营业绩责任书，通过细化考核指标，明确责任分工，做到“人手一契约，人人有本账，人人担指标”，实现“四能”机制常态化。以“科技兴安”为抓手，推进输煤系统全流程自动化改造、智能反违章系统搭建、场站无人值守建设。同时引入全自动制样系统，实现煤粉颗粒度从13毫米至0.2毫米的全流程无人化、自动化制样控制，以科技手段助力企业高质量发展。

稳中见韧夯发展，实干攻坚“双过半”。征途过半，张家口发电公司将坚持稳中求进工作总基调，登高望远、奋力争先，续写助推企业高质量发展的新篇章。

（图片由张家口发电公司 牛鑫光 邵晓娜提供）