近日来，一场班组的“大变革”在云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂动力车间悄然发生。
在这次历时一年的变革中，车间打破班组边界，使专业化生产班组转变为综合型生产班组。
让我们一起来看看这次“变革”都发生了哪些变化。
用脚步丈量车间
“小许、小段，你们忙着去哪里？”
“我们要去各个点看一下。”
他们是动力车间生产乙班的作业长许湛文与工段管理员段剑华。在班组变革前，他们分别是电梯班作业长与综合管理班工段管理员。此次变革对于他们来说，是一个巨大的挑战。班组变革后，车间生产乙班现场自此多了一对脚步匆匆的身影。
为尽快熟悉班组所有设备，从班组建成开始，他们就到各个岗位了解学习相关的知识。
动力车间站点较多，设备类型之间少有关联。从设备原理到操作流程，他们都仔细和各个站点的师傅们学习，在弄清设备原理、每一根管道的走向作用、每一步设备的操作、设备的异常处理后，又将操作相关步骤要求，形成让人通俗易懂的步骤文件，以便于后续人员的轮岗学习操作。
不仅如此，在学习的过程中，他们也同师傅们一起工作，无论哪里的设备出现异常，总是第一个跑到现场与师傅一同解决，撸起袖子、挽起裤腿与师傅们一同解决设备的“疑难杂症”……
走出“舒适圈” 开启“新大陆”
“倪师傅，等一等，这个操作应该怎么做？”
“小宇师傅，这种情况应该怎么处理？”
这是班组上一个有趣的现象，所谓“三人行必有我师焉”，这在如今的班组内已经实实在在地“具象化”了。
综合型生产班组的建立，使得车间“一岗多能”的培养学习更加便利，大家相互去到彼此的岗位进行学习，打破传统意义上的师徒关系，呈现出“你是我师傅，我也是你师傅”的有趣现象。
就是在这样的角色转换过程中，开启了班组内的“新大陆”，曾经只熟悉本岗位知识的员工们，如今纷纷走出自己的舒适圈，以不断互动交流为各站点改进提供更多可能性。
这样的氛围下，不仅带来班组成员们专业技术方面的提升，更拉近各个独立站点间的距离，让大家更加了解彼此，也让需要相互配合的站点间更加默契。
除此之外，班组在一年内出现多个可以操作多个站点设备的“全能型”人才。在班组人员调度紧张的时候，班组成员们可以灵活地切换岗位，确保设备正常运行，为车间正常生产提供更加有力的人才支持。如今班组内的每个成员不仅是授业者，更是学习者。
让“新”车间更有“心”
在动力车间，这样的事情不仅仅发生于生产乙班，各个岗位上都发生了这样的变化。
在变革的时间里，车间通过各种各样的举措，培养了一批综合业务能力强、专业技术“一岗多能”的管理、维修、操作人员。
在班组人员融合流通的背景下，以前各个岗位的人将原岗位的经验也带入到各个新岗位，各种合理化建议的提出，使得各个站点的设备都迎来新的改变，为动力车间安全保供提供坚实力量。
车间的“新”，“新”的是更加全能的团队成员、“新”的是更加完备的保供体系、“新”的是一个个更加积极向上互相学习的面孔。在如此之多的“新”中，让我感触最深却是人与人之间的“心”，班组的互相融合，让各个岗位的走到了一起，让彼此间更加的熟悉，拉近了我们内心的距离。
在这个充满“新”意和“心”意的车间里，我们将继续相互促进、相互学习，将这个动力“新”车间建设成为充满创新活力的大家庭。（云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂 文/图 倪宏）
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