“一刀切”“走过场”“千人一面”……曾几何时，这样的干部考核消极现象在一些地方和部门时有出现，其广受诟病的同时，也成为一个单位一直着力破解的现实课题。

培养选拔优秀干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性、系统性工程，是关系企业高质量发展的重大战略任务。

得人之要，在于考核。

如何考核干部，如何鞭策和督促干部，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。

“干部考核是干部管理的基础性工作，这个“工具”用得好，能够发挥指挥棒、风向标、助推器作用，有效推动干部员工作风转变。让考核结果成为做好新时代干部工作的‘硬杠杠’。”淮北市烟草专卖局(公司)主要负责人说。

干部考核要坚持围绕中心、服务大局，突出政治素质考核、推动高质量发展的目标绩效考核、制度执行力和治理能力考核、作风建设考核、党建工作考核，促使各级干部做到忠诚干净担当。

“要干好这项系统长期工程，首先就要加强战略谋划，着眼长远发展，形成坚持规划引领，高位推动的制度性安排”市局(公司)分管人事领导如实说。

以考促干，激活一池春水。

近年来，淮北市烟草专卖局(公司)坚持加强顶层设计、注重规划引领、强化综合分析研判。统筹各类目标和指标，并与绩效考核融合，相继出台《年度民主测评、考核评价和评先评优管理办法》《县级局(营销部)领导班子和领导干部综合考核评价工作办法》等制度，将考核评价结果与工资挂钩、晋升挂钩、评先评优、选拔任用等方面挂钩，强化正向激励。

通过综合运用干部日常考核、年度考核、专项考核和任期考核等结果，从不同维度把表现好的干部识别出来，让公认度高的干部进入组织视野，使考核成为精准识别和了解干部的重要渠道，为党组选人用人提供客观依据和重要参考。

市局(公司)办公室主任李矿说，“干部考核指标更加细化，任务更加明确，让我们抓工作更能够明白‘抓什么’，也使我们更有主动性去思考‘如何抓’”。

考核不仅是“一面镜”，而且是“一杆秤”，能够量出一个干部在能力素质上缺什么、差什么，为因材施教、有的放矢地加强干部教育培训提供重要参考。

据悉，市局(公司)不断总结目标绩效考核的经验做法，从单一考核迭代升级为“三层三级四类一评价”目标绩效考核体系，并重点条线实施专项考核。针对不同部门不同岗位干部的工作特点和承担的工作任务，既要设置共性指标，增强整体性，打造“一盘棋”，又设置个性指标，增强针对性，制定“千人千面”的指标体系，将“千人一表”的“德、能、勤、绩、廉”的笼统定性指标细化量化。力求做到让考核成为精准识别和了解干部的渠道，为干部提拔任用提供客观依据和重要参考。

“现在抓工作，感觉肩上的‘担子’更重了。哪些考核是平时做的，哪些是季度性，哪些是年度性总盘点的，这些都有了量化指标。干部干得好，干部职工都能看得到。”濉溪县烟草专卖局纪检组组长谈到干部考核如实说。

平时考核是通过日常工作表现来反映工作实绩的方法。

强化平时考核，有助于避免“平时不记账，年底糊涂账”的问题，有助于客观、历史、辩证全面地评价干部，反映出一个干部的知识禀赋、能力水平、责任担当和政治素质。将经济运行、目标绩效、预算执行、对标等纳入平时考核指标体系，真正以实绩论英雄、凭作为判高低，促进职工考核精细化、日常化。

“干部考核结果运用是干部考核工作的关键环节，是整个考核工作的着眼点和落脚点，决定着考核工作是否能够发挥好“指挥棒”作用。”淮北市烟草专卖局(公司)人力资源科负责人说。

好干部是选出来的，更是管出来的。考核本身不是目的，重要的是将考核评价结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等紧密结合起来。

用好考核指挥棒树立干事风向标。

只有不断完善干部考核评价，才能做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策的目的，形成激励干部敢于作为、勇于担当、善于成事的正确导向。(武路)