为着力推动全员、全程降本增效，近日，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）通过立足“三抓”，积极打造精益管理新篇章。
抓提质，明确增效发力点。重点关注降本增效指标数据波动变化，通过展板管控、目视管理、流程标准化不断努力寻求提质空间，以扎实有序的内部质量检视、月度摸底分析，注重从预控源头上做优化，有效解决影响企业成本效益的难点问题。
抓引导，传播勤俭正能量。积极倡导和推进废旧纸张、旧电脑、电池、信封等办公用品的回收利用，将节约思想入脑入心，立足岗位实际、围绕日常工作生活，查找在用水、用电、燃油、修理等方面存在的浪费现象，收集合理化建议，查找浪费症结，牢固树立节约意识。
抓考核，强化成本约束力。严格执行财务管理制度各项规定，修订印发年度预算定额标准体系，明确成本考核制度，逐级落实责任，大力推进企业精益管理工作，加强运行成本管控，严格控制各项重点费用开支，进而有效推进降本增效持续开展。（孙浩）
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