今年以来，龙唐双鸭山供热公司以提升班组执行力和战斗力为出发点，以打造安全生产、管理精细、团队和谐、努力学习的班组为奋斗目标，不断完善班组建设机制，推进班组建设提档升级。
该公司生产班组在夏季检修过程中，严字当头把好质量关，坚持严控立项、严肃执行、严格工艺、严肃考核的“四严”管理思路。班组人员通过科学的评估和有效的技术监控手段，准确发现设备问题，避免过检修或欠检修情况出现，提升工作效率；生产班组按照日计划、周盘点、月总结的方式，管控夏季检修计划执行进度；生产班组坚持内部培训、应急演练培训相结合，有效提高了班组员工的业务素质和应急突发事件的处置能力。
该公司加强班组文化阵地建设，充分利用安全学习日、宣传栏、微信等阵地，开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育等，加深员工对企业发展战略和目标的理解。此外，在班组管理中本着注重实际的原则，组织各班组做好危险源辨识及风险预控工作，班前会反复提醒工作安全注意事项，坚决杜绝违章现象发生。并针对班组中出现的不安全因素，发动班组员工献计献策，提出合理化建议，确保整改效果。（武建巧）
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