今年4月以来，南方电网调峰调频发电有限公司检修试验分公司（简称“修试公司”）全面贯彻落实安全生产十五条硬措施，深入开展专项安全检查，层层推动安全生产责任制落实，全力做好南方区域所负责的广蓄、惠蓄、清蓄、深蓄、梅蓄、阳蓄等6座大型抽水蓄能电站、装机容量9680MW的检修试验工作，确保南方区域电力供应。
胸怀“国之大者” 狠抓安全生产责任落实
4月8日以来，修试公司党委坚决把安全生产摆在重要位置来抓，第一时间组织召开安委会，全面传达学习“十五条硬措施”，专题研究部署安全大检查工作，成立安全检查领导小组和安全检查专项工作组，党委书记任领导小组组长，亲自指挥组织安全大检查工作。
公司把贯彻落实“十五条硬措施”作为当前重中之重工作来抓，对安全生产十五条措施制定分解20条具体措施，围绕责任体系、保障体系、监督体系和综合支撑四个方面，列出57项具体任务清单，制定涵盖查思想认识、查责任落实、查风险管控和隐患排查等共11类检查标准，下决心补短板、强弱项。
在立即深入扎实开展安全生产大检查方面，4月11日至29日，公司抽调各部门负责人、骨干21人次成立安全检查专项工作组，利用两周时间，按照“横到边、纵到底、全覆盖、无死角”的原则，对所辖业务集中进行专项检查。各党支部、部门、蓄能电站项目部迅速行动，对照安全生产职责及到位标准进行自检、自查、自纠，主动暴露问题，开展履职到位承诺，将明责知责做到实处。
针对查找出的暴露能力与意识提升等88项问题，按照一张蓝图干到底的安风体系建设思路，狠抓销号整改，将销号整改纳入安全生产目标指标过程考核，对体系整改措施不落实、完成质量不佳的情况，开展安全生产过程考核，将完成情况纳入安全生产月报、办公月会进行通报督促，确保重大隐患问题“见底清零”、风险可控在控。今年以来，修试公司完成3台机组大修，13台机组小修及扩大性小修，未发生人为的事故事件。
践行“两个至上” 全面筑牢人身安全屏障
修试公司践行“人民至上 生命至上”理念，在落实十五条硬措施工作中，结合实际进一步明确了全力实现“员工及承包商‘零伤亡’”“设备缺陷应消尽消，设备检修零缺陷移交”“确诊和疑似病例数据保持零记录”的“零伤亡、零缺陷、零感染”安全生产目标。
修试公司以杜绝人员伤亡为目标，将“保命”教育培训和岗位胜任能力评价、员工日常安全教育培训、应急装备技能竞赛等有机融合，推动常态化安全培训出实效，近年来累计开展3批次共386人次“保命”教育安全意识理论和实操培训测试，确保“人人过关”。按照南方电网公司“等同管理”原则，督促常驻承包商及临时厂家人员有针对性地开展保命教育培训及事故事件学习，提升风险管控意识和保命技能。
修试公司持续开展“缺陷归零”专项工作，明确“缺陷归零”目标，组织梳理出缺陷处理过程存在的责任不明确、数据统计分析信息化支撑不足等问题，着重从建章立制、设备缺陷数字化支撑及强化激励导向等方面深入开展缺陷归零工作，大幅提升设备消缺率，筑牢人身安全屏障。2021年，在修试公司和所负责的广蓄、惠蓄、清蓄等5座抽水蓄能电站共同努力下，紧急重大缺陷消缺率、消缺及时率均为100%，生产设备消缺及时率100%，消缺率达96.96%，重复缺陷存量和增量显著“双降”。
面对疫情防控严峻形势，修试公司党委坚持“快、准、严”原则，统筹做安全生产疫情防控工作。发挥数字化手段优势，加强线上涉疫风险动态排查、开发优化疫情返岗申请应用，抓好各项防控措施刚性执行，积极开展全员核酸、实施应急值班主备班轮换，进一步排除涉疫风险，员工和承包商队伍确诊和疑似病例数据始终保持零记录。
落实“十五条硬措施” 建设本质安全型企业
今年，南方电网公司党组印发关于进一步推进本质安全型企业建设的意见，加强党对安全生产工作的领导，推进本质安全型企业建设走在央企前列。修试公司党委迅速部署，将“十五条硬措施”的落实与本单位本质安全型企业建设结合起来，以安全生产风险管理体系为总抓手，从人、物、环境、管理的本质等安全方面着手，承接编制工作方案并制定59项措施、明确130项预期成果，坚决严守安全生产的底线、红线。
最近，修试公司评估2022年涉及的新冠肺炎疫情、作业、设备、交通、环境、职业健康、火灾、网络安全、建筑物等方面存在的风险，制定《修试公司2022年风险管控清单》，共梳理100项年度风险管控措施。根据年度风险管控计划和电网、设备、网络、人身四个“年方式”管控要求，制定2022年人身风险防控重点措施任务清单，并结合现场变化动态调整。
公司加强安全生产监管执法队伍建设，深入推进安全生产领域“转职能、转方式、转作风”建设，共梳理“三转”工作改进措施21项，打造坚强过硬队伍，充分发挥安监部门综合监督职能，避免执法宽松软现象。截至目前，修试公司通过专项检查等方式，全领域、全方位、常态化开展安全生产督查检查，充分运用提醒、曝光、督办等措施，开具问责通知书12份、派发安全监察单32次，将过程考核纳入目标与指标年度考核，并输出应用至年度履职评价分析，强化督导结果运用，发挥考核指挥棒作用，督促公司上下围绕安全生产工作履职尽责、守牢底线。同时加大奖励力度，对发现并及时处理重大缺陷，体现“人无我有 人有我优”技术突破的及时予以奖励，今年已累计奖励6.5万元。
