“经历了无数次失败，我们坚持了下来”——一位民营企业家的感悟

新华社杭州8月21日电 题：“经历了无数次失败，我们坚持了下来”——一位民营企业家的感悟

新华社记者裘立华

在位于浙江省绍兴市的宝业集团，63岁的董事长庞宝根常对来参观考察的嘉宾展示一张红色的代表证，岁月已经让它略显陈旧。

“这是1996年9月，我去天津参加全国住宅产业现代化试点省市座谈会的代表证。从这以后，宝业全力以赴投入到建筑工业化的研发和推广上。”庞宝根说，等到2016年国务院正式发文在全国推广装配式建筑，宝业已经在这条道路上“孤独”地走了20年。

技术员出身，已过退休年龄的庞宝根是浙江著名的民营企业家。他一直钟情于前卫的建筑产业革命，也因此成为享受国务院特殊津贴的专家。

“经历了无数次失败，我们坚持了下来。”庞宝根说。

建筑工业化，也称装配式建筑，被比成“像搭积木一样造房子”。庞宝根说，这个搭积木并不容易，它不是传统建筑业，而是先进制造业，更是传统房地产和建筑业转型升级的载体，需要不断进行创新。

一栋300平方米的装配式工业化建筑分解成零件约有8万个。结构、围护、内装体系部件，都可以在工厂生产、工地装配集成。

“这是一个多大容量的制造业啊！”庞宝根说，它可以把相关设备、部件、材料的生产和销售带动起来。建筑工业化使建筑寿命从50年增加到100年，并节能60%以上、节约人工40%以上、节约工期30%以上，减少超过70%的建筑垃圾和二氧化碳排放。

庞宝根说，宝业最初开始从事建筑工业化时，国家虽然出台了相关推进意见，但并没有得到很好的细化落实，比如没有银行信贷支持、产品不能列入高新技术产品目录、税收没有扶持措施等，主要还是靠企业自身苦苦支撑。

宝业集团2003年6月30日成为内地第一家在香港联交所主板上市的综合类民营建筑企业。当大家都认为它应该大力进军房地产时，宝业却总是把资金投入到建筑工业化里。

与投入相比，初期的回报极其微薄，各种质疑声也随之而来。面对压力，庞宝根经常说：“一个事物，你问10个人，如果有9个人不知道，那应该是机遇；但如果有9个人知道，那就不是机遇，而是一个行业了。”他还说：“看准了方向，就要坚持。任何转型都不会一蹴而就。”

15年前，宝业斥资1.65亿元建立了足尺寸全天候国家级实验平台，如今又参编建筑工业化国家标准，主编浙江、上海等地方标准。企业还生产隔音隔热的高性能材料、稳固简约的电泳钢结构和研发各种节能创能蓄能技术。“我一直认为，把明天作为昨天的延续是最危险的。”庞宝根说。

现在，宝业已在全国建设了35个装配式建筑智能制造基地。“各项政策、技术现在都已成熟，不抓住这个春天，不是错过几年，而是错过一个时代。”庞宝根说，持续创新是宝业保持发展势头的最强动力，也是宝业近年来保持年纳税费20亿元以上的原因所在。

2019年，宝业销售额依然保持20%以上的增速，集团多个科研成果获得住建部肯定并在全国推广。“走出去”的步伐不断加大，继非洲吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳等之后，2020年又在肯尼亚设立全资子公司。

现在，庞宝根把更多的时间花在学习研究上。他说：“利润是企业实现价值的前提和条件，但企业最终要体现的最高经营价值是社会责任，为社会、为人类奉献，才是企业的价值所在。”