面对2020年突如其来的疫情，可以说房地产行业的受损情况是很严重的。甚至有很多的房地产企业一片片的倒下去了，一些名企甚至也在苟延残喘的活着。因此，在疫情得到缓解之后，不少房地产公司都开始发力，为的就是在2020年的市场发展过程中，运用不一样的转型模式来维护市场，能够更好的在市场上树立地位。当然，中海地产也是一样的，在副总裁欧阳国欣的指引下，制定了三大驱动力，在2020年的地产市场上来有效的挖掘客户价值。
驱动力一：推力。
首先，中海地产在国内的每一个项目在运营过程中，始终要把关客户的购买行为，然后能够产生一定的触点，才能够进一步的深度互动交流。只有这样，对客户动态方面的变化上能够及时的掌握，对客户价值的挖掘上也是会更加精准可靠一点。有了这样的模式，才能够在形成市场推力方面越来越不错，带来的发展前景上也是会越来越不一样的。
驱动力二：拉力。
面对广大客户的声音需要实时听取，而不能忽视。要做到从客户的角度上出发。只要充分的去考虑到客户之后，往往在拉力效果上就会越来越不错的。拉力越强，对于精细化服务方面能够充分的让客户体验到的。对客户的需求上都可以满足。对住宅项目的营销和中海地产的物业管理方面都是会带来了更好的市场发展优势。
驱动力三：平衡力。
副总裁欧阳国欣指出，在2020年中海地产各地市场挖掘客户价值的过程中，要做好平衡力的标准。对大数据诊断方面解决的方案要切实可行。只有对问题方面得到了解决和落实之后，从而让客户也会有着百分百满意的标准，在这个过程中带来的服务特色上就会越来越多。让每一个客户来到中海的地产项目中订购的时候，都觉得比较平衡的。
纵观国内的地产发展来看，只有中海地产在2020年的发力效果上很不错，而且可以精准的去挖掘到客户的价值，达成的营销订单量上不断的增多。唯有这样，才能够对未来市场的拓展力度上会起到了很大的帮助。在具有风险的阶段中可以安全成功的度过，从而带来的营销模式上会更加与众不同的。
